🧩 От пазла должностей к конструктору компетенций

Компании при формировании проектных команд все чаще переходят от поиска «менеджера N» к поиску набора компетенций: способности работать с большими данными, внедрять инновации, управлять конфликтами и т. д. Команды теперь собираются как конструктор, куда наряду со штатными сотрудниками могут входить фрилансеры и AI-ассистенты. На смену планированию «должностей» приходит планирование «компетенций».

Принципы этого подхода в своей новой статье раскрывает директор по развитию Digital HR компании «Улей» Александр Григорян.

В статье:
👉 Почему дипломы и формальный опыт уступают место реальным навыкам
👉 Корпоративный университет как цифровое хранилище «кирпичиков», из которых собираются проектные команды
👉 Должность vs позиция: в чём разница
👉 Практические шаги для HR: как создать карту компетенций и запустить пилотные проекты
👉 Как работает подход на практике: сбор команды из сотрудников разных департаментов без найма новых людей

➡️ Читать статью на HRBazaar