Как создать плотность талантов
#обзор_статей
Джош Берсин, в своей статье рассказывает о понятии «плотность талантов».

Если в вашей компании 100% сотрудников являются высокопроизводительными, то в вашей компании высокая плотность талантов. Если же у вас только 20% высокоэффективных сотрудников – плотность талантов низкая.

Берсин выдвигает тезис о том, что компаниям в процессе роста свойственно скатываться к средней плотности, если не «проводить постоянную настройку плотности талантов».

Как же поддерживать высокий уровень плотности талантов? Netflix написал об этом книгу, а Берсин вычленил из нее выводы:

🔹Во-первых, вместо того, чтобы нанимать кого-то для «исполнения роли», нужно искать кого-то, кто мультипликативен, задает тренд для всей команды. Наймите человека, который бросит вызов существующему положению дел и принесет новые идеи, навыки и идеи, выходящие за рамки «работы», как она определена на данный момент.

🔹Во-вторых, нам необходимо создать тип процесса управления производительностью, построенный на распределении Парето. В распределении Парето у нас должно быть небольшое количество людей, которые демонстрируют чрезвычайно высокий уровень производительности. Они обязательно должны быть в компании и двигать плотность талантов вверх.

🔹В-третьих: в культуре Netflix есть огромные возможности, обратная связь 360°, откровенность и честность. Культурный манифест Netflix говорит о том, что людям необходимо быть честными, говорить правду, давать друг другу обратную связь.

🔹Четвертое , что имеет значение для плотности талантов, — это лидерство и централизованная постановка целей. Одна из вещей, которая действительно мешает успешной компании, — это слишком много индивидуальных целей, слишком много разрозненных проектов и обязанностей, а также люди, не видящие общей картины.

Почему плотность талантов важна прямо сейчас?
🔸Во-первых, мы вступаем в период низкой безработицы, поэтому наём на работу будет непростой задачей.
🔸Во-вторых, повсеместное использование искусственного интеллекта потребует от вашей компании большой гибкости и способности к обучению.
🔸В-третьих, постиндустриальный деловой мир начнет обесценивать огромные, неуклюжие организации. Поэтому, если вы не сможете разбить свою компанию на небольшие высокопроизводительные команды, плотность ваших талантов пострадает.