Вчера у нас было около 20% шансов выйти на сцену перед 1500 зрителями. Не вышли. Но история, кажется, совсем не об этом.

Друзья, привет! Ниже будет много букв =)

Вчера мы командой присутствовали на церемонии подведения итогов шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда» в Национальном центре «Россия».

Красиво. Масштабно. Пафосно — в хорошем смысле слова.

И, конечно, мы волновались.

Этот сезон начинался с 75 395 управленцев из всех 89 регионов России и 66 стран мира.

Впервые конкурс проходил в командном формате: пять руководителей с общим результатом и ответственностью.

После дистанционных этапов, тестов и онлайн-полуфинала в очный финал вышли 280 команд — 1400 человек. Менее 2% от всех зарегистрировавшихся участников.

Мы оказались среди них.

Не получив желаемого результата на последнем этапе, легко обесценить весь пройденный путь. Но каждый из нас оказался в верхних 2% участников сезона, а наша команда — среди нескольких процентов сильнейших.

Победителями стали 60 команд — по 15 в каждой из четырёх категорий.

В нашей категории Управленческих команд организаций в финал вышли 70 команд, а победили 15. Получается 21,4%.

Почти принцип Парето в натуральную величину: около 20% финалистов получили 80% внимания церемонии :)

Честно, я надеялся, что мы войдём в число победителей и поднимемся на сцену за рукопожатием Сергея Владиленовича Кириенко.

Не сложилось.

Разочарование есть. Было бы странно делать вид, что результат нам не важен. Мы прошли длинный путь и хотели поставить в нём красивую финальную точку.

Но чем дальше от церемонии, тем яснее я понимаю: ценность этого пути не ограничивается выходом на сцену.

Конкурс продолжался почти полгода:

Регистрация и формирование команды.
Биографические анкеты и видеоинтервью.
Тесты, диктант, управленческие кейсы.
Оценка управленческого потенциала.
Контрольное тестирование с прокторингом.
Онлайн-полуфинал.
И очный двухдневный финал с командными испытаниями, спортом, нормативами ГТО и напряжённым днём заданий.

За это время моё отношение к конкурсу несколько раз менялось.

Были интерес и азарт.
Было раздражение.
Были сомнения в целесообразности потраченного времени.
Было внутреннее сопротивление.
А затем пришло принятие — процесса, ответственности и команды.

Наверное, главной управленческой практикой для меня стал не очередной кейс, а выбор между личным удобством и общим результатом.

Коллективная ответственность неоднократно требовала менять планы, отказываться от личных интересов и подстраиваться под общий ритм.

Где-то я терял время и возможности.
Где-то приобретал больше, чем ожидал.

Я всё ещё разбираюсь, где коллективное должно быть выше личного, а где в стремлении быть полезным команде важно не потерять себя.

Но что-то важное в этом точно есть.

Что дал мне конкурс?

Обновление точки опоры внутри компании.

Расширение кругозора и управленческой эрудиции.

Опыт решения задач в условиях высокой неопределённости, дефицита времени и неполной информации.

Возможность понаблюдать за собой: как я реагирую на давление, прохожу стадии отрицания и принятия, где пытаюсь взять управление на себя, а где учусь доверять другим.

Знакомство с интересными людьми и доступ к новому ресурсному окружению.

И ещё одно важное понимание.

Команда — не просто группа сильных специалистов, собравшихся вокруг одной задачи.

Команда начинается там, где каждый способен отступить от собственного представления о правильном, услышать других и принять ответственность не только за свою часть работы, но и за общий результат.

Мы не вошли в 60 команд-победителей.

Но вошли в 280 сильнейших команд сезона и дошли до последней точки длинной конкурсной воронки.

И случилась небольшая эволюция каждого из нас и команды в целом.

Это тоже результат.

Возможно, не тот, за которым выходят на сцену.

Но точно тот, который остаётся с тобой после того, как сцена опустела, свет погас и закончились аплодисменты.

Друзья, кто дочитал, скажите: вам приходилось ради команды отказываться от собственных планов и интересов?

Где для вас проходит граница между командной ответственностью и ненужной жертвенностью?