Новая операционная модель бизнеса

Последние дни много думаю о том, как ИИ изменит не отдельные профессии, а саму конструкцию компаний.

Здесь мне нравится аналогия с музыкальной индустрией.

Двадцать лет назад музыканту без лейбла было почти невозможно стать известным: лейбл давал студию, продакшен, дистрибуцию, маркетинг и доступ к аудитории. Потом стриминг радикально удешевил дистрибуцию, домашний софт - запись, соцсети - продвижение. Достаточно вспомнить истории взлёта Justin Bieber, Lana Del Rey, Chance the Rapper, Lil Nas X.

Кажется, с бизнесом начинается похожий процесс.

Ещё в 30-х годах Рональд Коуз объяснял: организация существует там, где координировать людей внутри дешевле, чем каждый раз собирать их на рынке.

ИИ резко снижает эти транзакционные издержки - аналитика, моделирование, документооборот и координацию всё чаще может закрывать маленькая команда с ИИ-агентами.

Сэм Альтман доводит мысль до предела: он говорит, что совсем скоро появится первая компания стоимостью миллиард долларов с одним сотрудником. Без ИИ это казалось невозможным. Теперь - уже нет.

Мне кажется, мы стоим на пороге коренного изменения самой модели ведения бизнеса. Причём речь уже не о десятилетиях - это вопрос ближайших нескольких лет.

Для девелопмента это особенно актуально именно сейчас. Плановая маржа по чистой прибыли около 10% всё чаще становится новой реальностью. В ней всё сложнее содержать большой постоянный аппарат, мириться с медленными процессами, функциональными силосами и длинной цепочкой принятия решений.

Поэтому девелоперская компания будущего, как мы её видим, - это компактное ядро сильных людей, принимающих ключевые решения, усиленное ИИ-агентами и экспертами - специалистами, которые подключаются под конкретную задачу. Капитал, экспертиза и производственные ресурсы не обязательно постоянно держать внутри - их можно быстро собирать вокруг конкретной возможности.

Именно в такую модель девелоперской компании мы верим и именно такой сейчас строим 22/11.