В компании может быть много сотрудников, которых хочется развивать. Но бюджет и ресурсы программы развития обычно ограничены.
И тогда возникает вопрос:
кого включить в первую очередь — и как объяснить руководителю, почему именно этих сотрудников?
Опираться только на должность или мнение руководителя недостаточно. Один сотрудник может быть сильным исполнителем, другой — уже проявлять потенциал к управленческой роли, третьему сначала нужна поддержка в конкретной зоне развития.
Поэтому перед формированием программы развития полезно сначала получить данные о самой группе.
Например:
— какие сильные стороны уже есть у сотрудников;
— какие зоны развития встречаются чаще;
— чем отличаются профили сотрудников;
— какие особенности стоит учитывать при выборе формата развития.
В результате HR получает две картины одновременно:
— по каждому сотруднику — сильные стороны, зоны развития и индивидуальные рекомендации;
— по группе — общие тенденции и направления, которые стоит учитывать при формировании программы.
Так решение о том, кого и чему развивать, становится предметнее:
— не «эти сотрудники перспективные», а «вот данные, которые показывают, почему именно для этой группы сейчас актуальны такие направления развития».
И это уже проще обсуждать с руководителем и связывать с задачами компании.
❓А как у вас выбирают сотрудников для программы развития — по должности, мнению руководителя, результатам оценки или совокупности данных?
👉 Если хотите посмотреть, какие данные можно получить по сотрудникам и группе в WAY2WEI — оставьте заявку на консультацию: получить консультацию WAY2WEI