Кейс: как встроить эмоциональный интеллект в систему развития руководителей

Эмоциональный интеллект — это не только про эмпатию и soft skills. Для одной крупной международной производственной компании он стал частью системы развития руководителей.

Задача: помочь топ-менеджерам эффективнее работать с командами, грамотно давать обратную связь, управлять изменениями и снижать уровень стресса в коллективе.

Вместо одного тренинга компания выстроила целую систему развития:
— провели диагностику эмоционального интеллекта для руководителей;
— каждый получил персональную обратную связь от эксперта;
— на основе результатов составили индивидуальный план развития на 12 месяцев;
— добавили обучение, сопровождение и регулярную практику.

Главная идея проекта — отказаться от единой системы обучения для всех. У каждого руководителя свои сильные стороны и свои зоны роста, поэтому и развитие должно быть персональным.

Что в итоге?
Эмоциональный интеллект стал частью годового плана развития руководителей, а не разовой обучающей инициативой. Руководители начали лучше выстраивать коммуникацию внутри команд, давать более качественную обратную связь и эффективнее вовлекать сотрудников в работу.

Главный вывод этого проекта — эмоциональный интеллект развивается тогда, когда связан с реальными задачами руководителя/сотрудника и подкреплён регулярной практикой, а не только тестами и отчетами.

Хотите внедрить эмоциональный интеллект в систему обучения руководителей или адаптировать такой подход под свою компанию — оставьте заявку на консультацию. Разберём вашу задачу и предложим подходящий формат работы.

👉 Получить консультацию »