Как обосновать бюджет на развитие soft skills сотрудников?

Оценка и развитие сотрудников уже есть в большинстве компаний.

Но часто программы работают с навыками: как давать обратную связь, проводить переговоры, управлять командой.
Этого может быть недостаточно.

Можно знать правильный алгоритм, но в напряжённой ситуации не услышать собеседника, потерять самообладание или вернуться к привычной модели поведения.

В WAY2WEI мы смотрим глубже — на фундаментальные способности работать с эмоциями:
🔹 замечать свои реакции и состояние другого человека;
🔹 сохранять ясность мышления под давлением;
🔹 использовать эмоции как источник информации;
🔹 выбирать действие, а не реагировать автоматически.

Именно здесь могут проявиться риски, которые сложно увидеть по результатам ежедневной работы сотрудника или на обычном интервью.

Чтобы обосновать бюджет на 2027 год, необязательно начинать со всей команды.

☝️ Прямо сейчас можно оценить небольшую группу — например, кандидатов на повышение или участников кадрового резерва.

HR получит данные по конкретным сотрудникам: кого можно продвигать, кому пока нужна подготовка, какие риски могут проявиться в новой роли и на чём строить индивидуальный план развития.

Так разговор с руководителем идёт не об оценке «в целом», а о конкретных кадровых решениях и необходимой поддержке сотрудников.

Хотите определить, с какой группы начать?

👉 Заполните короткую форму — обсудим задачу вашей компании и подходящий формат работы.