Сегодня закончила работу с одной очень классной командой - два месяца мы встречались каждую неделю, разбирали основы стратегического мышления, и, шаг за шагом, визуализировали стратегию.

Штурмили, рисовали, спорили, собирали карту, искали формулировки, возвращались к важному, снова спорили)

За это время успеваешь очень сильно войти в процесс. И, каждый раз, в таких историях я замечаю одну очень тонкую для себя вещь:

очень важно вовремя отойти.

Не потому, что больше нечего делать. Как раз наоборот, почти всегда ещё можно пойти глубже, ещё что-то докрутить, ещё куда-то вместе нырнуть.

Но в какой-то момент я начинаю чувствовать, что стирается грань: я еще снаружи или уже как будто внутри?

И для меня это, обычно, очень яркий сигнал. Значит, команде пора оставлять больше пространства и начать по-настоящему жить с тем, что уже собрано.

В этом месте у меня всегда смешанные чувства.

С одной стороны - радость, трепет и гордость. Потому что за эти месяцы у команды появляется что-то очень важное: не просто набор идей, а собственная опора на цели, метрики и договоренности.

Остаются ритмы встреч и гипотезы.
Появляется ясность, где сверяться с результатами.
Есть понимание, что делать дальше.
И появляется шанс, что всё это не канет в небытие, а правда начнёт жить уже без внешней поддержки.

С другой стороны - грусть. Наверное, как и в любой групповой динамике:

один процесс завершается, чтобы дать место новому.

Что-то отмирает.
Что-то отпускается.
И уже группа целиком берёт на себя ответственность за реализацию того, что было придумано и собрано вместе.

Мне кажется, это очень особый момент в работе внешнего консультанта и фасилитатора:
не только уметь входить в процесс, но и уметь выходить из него вовремя.

Не задерживаться там, где уже важно, чтобы система дышала сама.

У меня в такие моменты через празднование этого пути освобождается внутреннее пространство, чтобы переварить чью-то новую системную сложность.

И, может быть, помочь ещё одной команде обрести чуть больше ясности, структуры и взаимопонимания 🥳