Многие руководители, несмотря на их высокий профессионализм, часто сталкиваются с трудностями в публичных выступлениях и интервью. Это связано с тем, что они привыкли к деловому общению внутри компании, но не к диалогу с широкой аудиторией. Для повышения их медиаготовности специалисты в области PR рекомендуют несколько стратегий. Рассказывает Стив Аткинсов, вице-президент Spectrum Science.

⭐️Во-первых, стоит избегать чрезмерного использования заранее заготовленных тезисов. Хотя иногда они необходимы, особенно в сложных ситуациях, опора на сценарии может лишить выступление естественности. Важнее научить лидеров говорить уверенно и свободно, превращая интервью в неформальную беседу.

⭐️Вторым ключевым моментом является построение доверительных отношений между PR-специалистом и руководителем. Понимание индивидуальных особенностей, таких как стеснительность или склонность к многословию, помогает адаптировать подход к обучению. Например, если интервью короткое, важно научить руководителя отвечать лаконично, не теряя сути.

⭐️Честная обратная связь – ещё одна основа успешного медиатренинга. Эксперты советуют использовать «сэндвич-критику»: начать с похвалы, затем указать на то, что требует улучшения, и закончить мотивационным комментарием. Такой подход помогает повысить уверенность спикера, не вызывая негативной реакции.

⭐️Регулярные тренировки также играют важную роль. Медиаобучение не должно быть разовым мероприятием. Ежемесячные занятия или даже короткие тренировки в конце встреч способствуют поддержанию навыков. Кроме того, показ примеров медийных провалов может служить мощным стимулом для руководителей, мотивируя их уделять внимание подготовке.

Эти методы помогают не только улучшить навыки публичных выступлений, но и укрепить уверенность руководителей, что особенно важно в условиях современных медийных вызовов.