Напомню: моя креативная супер-сила — все, что связано с финансовыми и инвестиционными продуктами. Не путать с агентской — она шире.

Так случается, что я часто сталкиваюсь с примерами креативных концепций и заходов «про деньге» от других специалистов и агентств — оказывается, что все, кто не работал с финансовыми продуктами, в 99% предлагают вторичные, третичные, а то и какие похуже, идеи.

Положим, если дать типичному креатору задачку на креатив для брокера, в 99% случаев там встретятся механики инвест-батла или лайфстайл-заходов уровня «купите акций на стоимость чашки кофе». То есть подгнившие уже лет на пять дохлые лошади, с которых разве что госкорпорации не слезли.

О том же самом, кстати, говорил Игорь Попов из Betboom в одном из наших интервью — самые креативные, самые дорогие и орденоносные агентства редко приносят что-то, что еще пару лет назад не обсудили inhouse. Если в инхаусе адекваты, само собой. И если агентство не может тягаться жопо-часами с клиентом в нише беттинга.

Это я к чему

1. Во время подготовки любой концепции важно держать в голове: САМАЯ креативная идея для человека неопытного будет просто ВАТЕРЛИНИЕЙ, минимальной планкой адеквата для спеца, который в этом рынке давно.

2. Опыт и нишевание роляют — нельзя делать хороший креатив везде. Если нишевания нет, нужно себя ограничивать и заужать — пускай даже и форсированно.

3. Полезно иметь в команде ребят с разным уровнем насмотренности и разными интересами — тогда сфера применения команды in general будет заметно шире