Я, бывает, оказываюсь на тусовках креативных предпринимателей — ну, знаете, консалтинг, бренд модной одежды, нишевая типография для своих, ипэ кожэмякина, майндфулнес-туры за мкад — и меня прямо откровенно корежит от чрезмерного педалирования темы предпринимательства. Уроки по ловле синтетического откровения, практики для управления командой до 2 человек, глубинные наблюдения о методологиях работы в сфере торговли смыслами, life-long-learning роберта кийосаки.

I'm sorry, но на весь зал типичных креативных предпринимателей-бизнесменов-новаторов-визионеров в таких тусовках не нашкрести и пять ярдов выручки, которые тащемта есть норма для ОДНОЙ ШТУКИ средне-крупного бизнеса из классических хардовых отраслей.

И на этот же зал в среднем набирается ТАКОЕ невероятное количество проблем «на обсосать», что тому же средне-крупному бизнесу и не снилось: кризис смыслов, проблема самоидентификации, дефолт морали, культурная катастрофа, кадровый голод, нравственное обнищание, дефицит эмоций и иже с ними.

При всем уважении, дорогие диджитал-заводчане, давайте благодарить господа, что от ошибок в нашей работе не умирают люди; что «жирные» годы позволили нам усесться за ноутбуки и зарабатывать головой, а не руками; что апогей наших проблем — это тупик в развитии очередной креативной концепции, а не, например, обвал какого-нибудь рынка или перекрытие каналов для внешней торговли.

Понятно, что всем сложно — но это не отменяет того, что наше «сложно» проходит в уютно-теплом диджитал-болотце интеллекутального труда.

Давайте все-таки благодарить. Благодарить и работать. Благодарить и работать.