❤️ Люблю коллабы

Так же сильно, как и знакомиться с новыми людьми вживую
С Андреем вместе участвовали в челлендже по прокачке профиля в LinkedIn
Волею рандомайзера для рендом-кофе в нашем сообществе Немного продакт встретились офлайн

Давно хотели заняться совместным творчеством и вот догруммили идею до поста

💡Продакт в бигтехе vs продакт в стартапе

Найдите 100500 отличий. Мы подскажем базовый минимум
Наша версия разницы по ключевым аспектам

1️⃣ Ресурсы
Бигтех: деньги, инфраструктура, команда - всё есть. Главное, уметь обосновать, зачем тебе нужны дополнительные ресурсы

Стартап: ресурсы это всегда риск. Вера и энтузиазм - база. Либо повезет с экзитом, либо просто получишь крутой опыт

2️⃣ Решения
Бигтех: ты решаешь, но в рамках стратегии, политики, интересов стейков и много чего ещё прежде чем нажать кнопку

Стартап: есть метрики, есть рынок и есть свобода действий. Иногда пугающая

3️⃣ Скорость
Бигтех: гипотеза сегодня, релиз через три спринта. В лучшем случае

Стартап: гипотеза в пятницу, релиз в понедельник. Иногда это страшно, иногда это единственный способ выжить

4️⃣ Неопределенность
Бигтех: неопределенность есть, но она управляемая: роадмап, квартальные цели, понятный горизонт, зарплата 5го и 20го

Стартап: живешь в неопределенности. Продукт, рынок, бизнес-модель, настроение инвестора - иногда ты либо пивотишься либо банкротишься)

5️⃣ Зоны ответственности
Бигтех: можно пройти 12 этапов собеседований, а в итоге стать продактом одной кнопки 😱

Стартап: Людей мало, роли размыты, поэтому продакт и мама и папа и буйный сосед)

⚡️По итогу главное отличие для нас скорее не в том, что в бигтехе меньше свободы, а в стартапе больше, а в том, за насколько большой кусок продукта и бизнеса продакт реально отвечает⚡️