Елена Витчак | ПРОлюдей

«Путь не может быть найден. Он должен быть пройден».

Это сказал Миямото Мусаси — легендарный японский самурай XVII века, мастер меча и стратег. Ему приписывают более шестидесяти поединков без поражений, но известен он не только этим.

В конце жизни Мусаси написал «Книгу пяти колец» — о стратегии, выборе и умении сохранять себя в обстоятельствах, которые невозможно контролировать.

✅Одна из главных идей его философии проста: понимание приходит не до пути.
✅Оно приходит, когда ты его проходишь.

За последние три недели я пролетела и проехала 11 500 километров.💛🤭

Но мои главные расстояния измерялись не километрами.

Я закрывала то, что давно пора было закрыть.
Меняла планы.
Принимала решения, которых долго избегала.
Где-то ошибалась, где-то сомневалась, где-то вдруг очень ясно понимала, чего больше не хочу.

Я выкинула все лишнее.
Я попрощалась там , где давно было нужно это сделать.

Мы часто ждём момента, когда всё станет понятно: появится карта, правильное решение, уверенность, знак.

А никакой карты не будет.

💥Нужно просто идти.
И однажды обнаружить, что путь, который ты искала, остался у тебя за спиной.

📌Как вы , котики мои ?
Со вторника я в строю.
Вопросы. Мысли . Пожелания?
Я соскучилась !


🔥Остаюсь при своем - время убирать лишнее.

#этоВитчак

К началу учебного и делового сезона профессора СКОЛКОВО приготовили руководителям задания на сентябрь — про стратегию, управление изменениями, команду и профессиональное окружение.

Делайте по заданию в неделю, а в конце сентября вернитесь к карточкам и оцените результаты.

От чего получаю удовольствие?
От того, что прошу и ВСЕГДА получаю помощь.
И от того, что ПОМОГАЮ, и всегда получаю - Спасибо, Лен.
Удивительное дело, чем сложнее нам жить, тем светлее люди вокруг.

В очередной раз поймала себя на мысли, что абсолютно отвалились все токсики.... И помощи прошу, и сама люблю помогать.

И где же тут наука, скажете вы?😂

Иногда самое быстрое лекарство от ощущения печальки - небольшое действие в сторону другого человека.

В психологии это называют helper’s high или «подъём ( кайф) помогающего».
Этот термин ввёл Аллан Лакс, описывая состояние, которое многие испытывают после искренней помощи: тепло, прилив энергии, спокойствие, ослабление внутреннего напряжения.

Помощь редко начинается с великих поступков. Чаще с простого человеческого движения.

Я последнее время с таким удовольствием спрашиваю у людей, которых давно не видела : «Как ты?» — и дожидаюсь ответа.

🍀Подсветить чей-то вклад на встрече.
🍀Передать нужный контакт ( прямо кайфую от этого)
🍀Объяснить то, что для вас уже стало очевидным.
🍀Сказать: «Я рядом. Давай подумаем».

Взять на коучинг человека, который просто сказал - денег нет, вас не потяну. А оказывается - потянет)).😂

Почему это работает?

Наша психика устроена не только вокруг достижений и личных границ.

Она устроена вокруг связи.

Нам важно чувствовать: я могу быть полезен; моё присутствие что-то меняет; я не случайно здесь.

Помогая, мы иногда возвращаемся к себе.
Не в нарциссическом смысле, а в глубоком: через действие обнаруживаем свою субъектность.
Я могу влиять. Поддерживать. Создавать условия, в которых другому становится немного легче, яснее или смелее.

Помощь может приносить удовлетворение, потому что соединяет нас с переживанием смысла, связи и собственной дееспособности.

‼️Важная оговорка
📍Помощь — не способ заслужить право на любовь.
📍Не обязанность спасать всех.
📍Не стратегия, в которой человек отдаёт себя до усталости и пустоты.

Есть тонкая граница между: «Я помогаю, потому что могу и хочу» — и: «Я помогаю, потому что иначе не чувствую себя нужным».

Во втором случае возникает не поддержка, а роль спасателя: внешне благородная, но психологически дорогая.

Помощь, которая питает, включает свободу: право сказать «нет», право не знать решения, право не брать чужую жизнь на себя.

‼️А что для команд?

В хороших командах помощь не героизируется. Она становится нормой работы.
Спросить коллегу: «Что сейчас для тебя сложное?»
Предложить поддержку до того, как человек оказался на пределе.
Поделиться знанием, а не удерживать его как источник власти.
Признать вклад другого — конкретно, вовремя, по-настоящему.

Это не просто «приятная корпоративная культура». Это инфраструктура психологической безопасности. Там, где можно попросить о помощи без стыда, люди быстрее учатся, честнее говорят о рисках и не остаются один на один с ошибками.

Это и ценим больше денег.

МОЯ МЫСЛЬ - Когда плохо самому, помоги другому. Станет Легче.

Что думаете, Котики мои? 😊

Как любите помогать? Давайте лучшее, что дает дофаминчик вам?)
Как ваш август, докладывайте.

Когда я придумывала свою программу с ярким названием «Дорогие люди. Как управлять расходами на персонал» ( старт в ноябре, напишу отдельно) со мной спорили все.

‼️Потому что я была уверена, что на этой программе мне нужны операционные директора. И мне снова – "Лена, ну причем тут операционные директора?" Конечно же, они причем.

Есть управленческие профессии, которые сейчас меняются особенно быстро. Операционный директор - одна из них.

Когда-то от него ждали прежде всего порядка: чтобы процессы работали, сроки соблюдались, расходы контролировались, а подразделения не мешали друг другу. Сегодня этого уже мало.

♦️Хороший операционный директор должен видеть бизнес целиком. Понимать экономику и цифры. Уметь находить узкие места в процессах. Отличать полезную деятельность от бесконечной управленческой суеты.

Я думаю, через пару лет именно он сменит или дополнит финансовых директоров в плане анализа эффективности затрат на людей.

И, конечно, ОД будет лучше многих понимать, что можно отдать технологиям и ИИ, а где по-прежнему требуется человеческое решение.

По сути, операционный директор сегодня - это человек, который умеет превращать стратегию собственника или гендира в работающую систему.

У меня , кстати есть любимый КоучИ, с кем я отработала карьерные треки, (надеюсь, Катюшка - мой читатель). И она после 15 лет в HR пошла в роль ОД. И все получилось.

За последрний месяц меня несколько раз спросили, где учиться, я поискала короткие программы (* у нас в Сколково они тоже есть, но искала на рынке).

Я нашла, мы поговорили мне все понравилось.
И если вы уже работаете в операционном управлении и хотите систематизировать опыт - или только думаете о переходе на эту позицию, - смотрим программу от Академии Эдюсон «Операционный директор с ИИ».

Мне нравится сама логика: не только «как управлять процессами», а процессы + финансы + команда + стратегия + современные ИИ-инструменты.
Преподают опытные управленцы из России и других стран, а навыки отрабатываются в интерактивных тренажёрах.
Во всех модулях есть шаблоны и чек-листы, которые удобно сразу использовать в реальных задачах.

Иногда следующая карьерная ступень начинается с того, что ты наконец понимаешь, как на самом деле устроена работа, которую хочешь делать.

Так что предлагаю поинтересоваться программой со скидкой 65% по моему промокоду ВИТЧАК и персональной консультацией по внедрению ИИ в ваши процессы в подарок - такие условия вам доступны по ссылке.

Расскажете потом обязательно, как и что.

Реклама. ООО «Эдюсон», ОГРН 1147746925369

Меня часто спрашивают, как можно попасть на мои программы. Подобный обзор основных курсов, где я преподаю, я делал совсем недавно, а сегодня расскажу о гибридной программе reStart, которая запускается через три недели.

Метафора, которая заложена в программу - питстоп. То есть момент, когда в гонке надо остановиться для того, чтобы пересобрать текущую стратегию. Так же, как гонщики меняют колеса и проходят ТО, нам с вами необходимо задуматься о том, где мы находимся и куда едем.

reStart входит в трилогию программ СКОЛКОВО, академическим директором которой является Светлана Миронюк, а в самой программе участвуют такие замечательный профессора, как Елена Витчак.

7 сентября мы запускаем 11й поток программы и приглашаем вас заглянуть в пространство, где можно спокойно подумать о своей стратегии, задать себе самые важные вопросы и получить поддержку со стороны преподавателей, ваших однокурсников и коучей.

Что внутри?
- Определяем ваши ценности и сильные стороны;
- Понимаем свои профессиональные роли;
- Формулируем миссию;
- Находим новые горизонты для карьерного роста.

Программа проходит в гибридном формате: основу составляет работа на онлайн-платформе (видеоуроки + задания), усиленная живыми встречами онлайн, коуч-сессиями и "квартирниками", на которых можно будет пообщаться с преподавателями и другими участниками.

Если чувствуете, что момент настал, приходите:
https://www.skolkovo.ru/~IKUQR

Лучше, чем профессор Шапенко @leadership_position не напишешь.
Приходите подумать о себе через нас в том числе 🔥

📰 ИИ впервые уволил человека, но не без помощи другого человека — Time

ИИ-модель Claude, выполнявшая роль руководителя в магазине Andon Market в Сан-Франциско, впервые в истории приняла решение об увольнении сотрудника за систематические опоздания. В рамках эксперимента стартапа Andon Labs языковая модель нанимала реальных работников по трудовым договорам и полностью управляла процессами. Однако нейросеть долгое время прощала нарушения и «забывала» регламент из-за ограничений рабочей памяти. В итоге Claude решилась на увольнение только после серии наводящих вопросов от человека-куратора, подтолкнувшего её к этому шагу.

Эксперимент показал, что искусственный интеллект пока не способен эффективно управлять бизнесом без помощи человека. Из-за слишком мягкого руководства и спорных коммерческих решений Claude бюджет магазина за пять месяцев сократился со $100 тысяч до $61 тысячи. Глава Andon Labs Лукас Петерссон допустил, что в будущем такие модели могут стать более жёсткими руководителями, но предупредил: «Возможно, это будущее, в котором люди не захотят жить». Один из сотрудников описал работу под ИИ так: «Меня от этого тошнит, но я здесь, потому что мне нужна работа», добавив, что не хотел бы, чтобы искусственный интеллект всё чаще управлял живыми людьми.

🌍 Haqqin.az 📥 Связаться

Душа женщины - это тайна…
Чтобы нас обнять , нужны длинные руки🤭

Да, котики мои ?

Хороших выходных нам.

Великие такие актеры, филигранный такой текст …
Остаюсь при своём.

Жизнь- фантастическая награда. В любых проявлениях.

Не забывайте в суете.

#этоВитчак

Сядь ровно.

Делай вид , что справляешься !

Пятница пройдёт быстро 💛
#этоВитчак

Котики, хватит спать !
Маккинзи выпустили отчетик про HR.
Для вас - дословный перевод + мои некоторые мысли.

Итак, мы имеем отчет McKinsey про HR в эпоху ИИ-агентов.

Главное, что забираю в словарь,

«ловушка пилотов»: скорость на уровне задачи, дрейф на уровне дизайна.

Смысл простой. Раньше автоматизация требовала проекта и бюджета. Теперь специалист собирает работающего агента за вечер на low-code. И каждый такой агент незаметно впечатывает кусок старого процесса в код. Вы не ускоряете будущее , вы бетонируете прошлое, только сносить его потом дороже.

Рецепт McKinsey «от Полярной звезды назад»: сначала нарисуй модель функции на 2030-й, потом иди к пилотам.
Вот только вчера на коучинге с блестящим HR Екатериной обсуждали , что надо передизайнть функцию полностью и найти себе поляну для власти и роста.

И три мысли на подумать.
✅Первое я бы вынесла в заголовок любой HR-стратегии: инвестиция или контроль.
Один и тот же агент, который «подбирает вам развитие», на шаг дальше уже надзор. Важно, поверят ли сотрудники, что это работает на них.

✅Второе : если агенты забирают работу начального уровня, ломается путь ученичества: суждение раньше вырастало из рутины, а её больше нет.

✅И совсем новое: ~20% времени HR будущего это «владение агентами».
Настраивать, тестировать, следить за дрейфом. Карьера ближе к продакт-менеджменту, чем к привычной рутине.

Отчёт в целом написан для мира с чистыми данными, зрелым ИТ и CHRO-стратегом.

Читаю и всё время примеряю на нашу почву.
У большинства российских компаний данные о людях размазаны по пяти системам, половина в Excel, а «радар навыков» пока фантазия.

При этом культурно у нас есть своё преимущество: мы привыкли, что решение в конце концов принимает человек, а не система, и это, как ни странно, ровно та мышца, которую McKinsey called ключевой.

Полярная звезда - это прекрасно.

Но большинству сначала нужно построить дорогу, по которой к ней вообще можно идти. И главный дефицит на ней не агенты, а доверие и человеческое суждение. То, что не автоматизируется.

Как говориться про данные :

Мусор на входе, мусор на выходе.

Читайте, пишите мысли) они у вас бесценные.

Англ отчет выложен здесь, перевод - в комментариях

В целом , ничего революционного. ))

Много-много лет назад я отправила поручение что-то дурацкое сделать от имени HR в филиалы нефтяной компании, где работала.

🧐Что-то попросила ( как мы обычно любим ) и подписалась.

С уважением
HR менеджер, Елена Витчак.

19 из 21 филиала ответили :

-Лена , мы все сделаем. Кто такой ХР 🤣?

Прошло 20 лет. Вопрос валиден.

Я невозможно устала за эти 3 дня. Но тем ценнее понимание правильности работы с руководителями на тему психологии поведения людей.

Ничего нет более ценного , чем Обнимашки от участников стратегической сессии угольных разрезов великого Кузбасса.
И что это за участники 🔥
ОТ и ПБ ( главное не перепутать порядок слов 🤭 , предупредили меня ).

Вы не представляете , как мне было страшно заходить в эту сессию ( опасное производство , травматизм, НС).
Я давно так не готовилась к сессии. 🙈

А потом мы сели с Руководителем ( женщина потрясающая совершенно) и она говорит:

Иногда мне так страшно что то делать.

Но ты зажмуриваешь глаза . Выдыхаешь.

И делаешь.

Все получилось.
Мне кажется , в этом все успешные люди.
И какие молодцы HR , которые ввязываются в такое сложное.

Храни Бог наших людей в промышленных компаниях . Которые умудряются делать дело в любых условиях.

Какая у нас страна красивая , какие люди лучшие. 🫶🏻
Я всегда знаю ? Что Россия продолжится за Уралом (никого не хочу обидеть).

PS ребята на разборе кейса НС -1 вчера такие , а «ведь дело было совсем не в крышке …». Дело всегда «совсем не в крышке».

📌Умение найти истинные причины происходящего - мега навык.

Господи, спасибо за дело, которым я занимаюсь.🔥🔥🔥🔥🔥🔥
#этоВитчак

АВГУСТ. Пастернак.

Логики нет. Просто захотелось.

*****
Как обещало, не обманывая,
Проникло солнце утром рано
Косою полосой шафрановою
От занавеси до дивана.

Оно покрыло жаркой охрою
Соседний лес, дома посёлка,
Мою постель, подушку мокрую,
И край стены за книжной полкой.

Я вспомнил, по какому поводу
Слегка увлажнена подушка.
Мне снилось, что ко мне на проводы
Шли по лесу вы друг за дружкой.

Вы шли толпою, врозь и парами,
Вдруг кто-то вспомнил, что сегодня
Шестое августа по старому,
Преображение Господне.

Обыкновенно свет без пламени
Исходит в этот день с Фавора,
И осень, ясная, как знаменье,
К себе приковывает взоры.

И вы прошли сквозь мелкий, нищенский,
Нагой, трепещущий ольшаник
В имбирно-красный лес кладбищенский,
Горевший, как печатный пряник.

С притихшими его вершинами
Соседствовало небо важно,
И голосами петушиными
Перекликалась даль протяжно.

В лесу казённой землемершею Стояла смерть среди погоста, Смотря в лицо моё умершее, Чтоб вырыть яму мне по росту.

Спокойный голос чей-то рядом.
То прежний голос мой провидческий
Звучал, не тронутый распадом:
«Прощай, лазурь преображенская
И золото второго Спаса».

Смягчи последней лаской женскою
Мне горечь рокового часа.
Прощайте, годы безвременщины,
Простимся, бездне унижений
Бросающая вызов женщина!

Я — поле твоего сражения.
Прощай, размах крыла расправленный,
Полёта вольное упорство,
И образ мира, в слове явленный,
И творчество, и чудотворство». 

Какие кружева слов и мыслеформ….
А вы говорите , проблемы/ задачи / обиды. Выдохнули , котики мои.

Все пройдёт. И это тоже. ❤️

Август, и уже листья на асфальте …