Оземпик: история сразу про всё

За последние пару недель принял участие в нескольких мероприятиях связанных с т.н. «технологическим развитием» и"инновациями". Везде задавали вопрос – «что мешает». И везде я рассказывал про «российский оземпик» - пример тому, что не мешает в общем то ничего.

Факты
Декабрь 2023: правительство России выдало принудительные лицензии на производство семаглутида компаниям "Герофарм" и "Промомед". За год владелец "Промомед" стал долларовым миллиардером. Россия освоила сложнейшее биотех-производство мирового уровня за полтора года. Почему Оземпик — да, а остальные — нет?
Novo Nordisk прекращает поставки — ноябрь 2022. Дефицит и рост цен — начало 2023. Принудительная лицензия — декабрь 2023. Запуск производства — 2024. Для сравнения: процесс локализации "обычных" препаратов занимает примерно 5 лет переговоров, согласований, пилотных проектов. Здесь — меньше года от проблемы до решения. Причина: Оземпик — "lifestyle" лекарство для похудения, популярное у элит. Когда проблема затронула нужных людей, система заработала.

Механика принятия решений
Публично: "Борьба за здоровье граждан против западных санкций". Юридически: через достаточно давно существующий механизм принудительного лицензирования. При этом сотни препаратов ждут локализации годами. Регулятор объясняет: "международные стандарты", "инвестиционный климат" и т.д. и т.п. Для Оземпика все эти аргументы исчезли за несколько недель.
Главное доказательство: Мы действительно можем всё (по крайней мере в биотехе).
Агонисты глюкогонподобного пептида, к которым относится семаглутид — сложная современная биотехнология:
• Пептидный синтез
• Системы доставки
• Контроль качества на уровне мировых стандартов
Россия создала всё это за полтора года. Не за десятилетие национальных программ, не через международные партнёрства, а просто, когда понадобилось.

Если применить ту же модель системно:
• CAR-T терапии в онкологии — можем
• Моноклональные антитела — можем
• Генная терапия — можем
• Любая другая "невозможная" технология — можем
Вопрос никогда не был в способностях. Вопрос в задаче и политике регулятора.

Регулятор живёт в системе "международных стандартов". Годы работы с западными компаниями создали ментальную зависимость. (Забудем на секунду то, что не только ментальные зависимости создает условный Файзер в российском чиновнике). Проще следовать существующим правилам, чем создавать новые. Оземпик прорвал эту инерцию только потому, что затронул тех, кто может напрямую влиять на систему. Для остальных препаратов такого влияния нет — нет и решений.

Экономика решения
Каждый отказ от принудительного лицензирования = миллионы долларов западным корпорациям вместо российского бизнеса.
Оземпик показал правильную логику: лучше создать своего миллиардера, чем кормить Novo Nordisk.. Просто здравый смысл. Деньги, рабочие места, компетенции — всё это либо остаётся в России, либо уходит в Данию. Оземпик остался здесь.
При этом опровергнуты все мифы российской "инноватики".
Не понадобились:
- Долгосрочные стратегии развития
- Увеличение финансирования НИОКР
- Технопарки и инкубаторы
- Международное сотрудничество
- Высокооплачиваемые граждане, изображающие из себе "бизнес-ангелов" и "венчурных капиталистов".
Все документы про "ключевые вызовы" и "недостаточное финансирование" — это попытка объяснить отсутствие результатов там, где просто нет желания.

Что это говорит о системе
1. Возможность есть всегда — вопрос в мотивации
2. Элитный запрос работает быстрее любых стратегий
3. Технологический суверенитет часто достижим за 1-2 года, а не за десятилетия
4. Частный интерес + государственный ресурс = максимальная эффективность
5. Правильная мотивация важнее правильной стратегии

Главный вывод
Россия за полтора года освоила технологию, которую считали недоступной. Не через программы развития, а через конкретное решение конкретной проблемы конкретных людей. «Велгия» от Промомеда - русский Оземпик — это инструкция по применению, а не просто средство для похудения. Вопрос только в том, кто первый её использует для следующего прорыва.