Ваш В.К.

Люблю вещи с историей. Эту футболку в начале года подарили бывшие коллеги по партийному ремеслу.

Финал избирательной кампании встречаю в ней.

Похоже, у футболки уже началась собственная политическая биография.

Информация для тех избирателей, кто зависим в своем выборе от работодателя.

Если вы голосуете посредством ДЭГ (дистанционно), то можете не переживать, что ваш выбор как-то будет отслежен региональными координаторами. Такой возможности в Удмуртии нет ни у кого вообще! Система ДЭГ настроена максимально закрыто от внешних воздействий и зайти в ее базу могут, пожалуй, только пару человек в России, и то по отдельным запросам из соображения национальной безопасности.

Никто из-за желания «местечковых царьков» в условиях внешнего давления на страну не будет смотреть «как проголосовал Иванов» и ставить под угрозу конституционный демократический строй России. Так что если вы переживали, что ваш работодатель может каким-то образом получить информацию по вашей галочке - то это глубочайшее заблуждение.

Напротив, чем больше людей примет участие дистанционно тем доходчивее будет передан прямой сигнал федеральному центру, по итогам которого будет дана оценка, удовлетворены ли жители внутренним управлением тем или иным регионом.

ДЭГ - это очень хороший инструмент решать вопросы демократически, когда федеральный центр видит контраст в разрезе всех субъектов и в ручном режиме управляет сложившейся ситуацией, посылая губернаторам прямые сигналы и указания к действиям. Как правило, вместе с сигналами приходят и федеральные деньги на смягчение напряжения - хорошие дороги, отремонтированные больницы, иные решения застоявшихся соцпроблем - помогают в дальнейшем спустить пар.

*При отчёте всегда можно сказать, что вы проголосовали именно так, как требовала корпоративная дисциплина - такой ответ удовлетворит любого работодателя. А скриншот и фото, к сожалению сделать не смогли, переволновались немного - ответственное же дело. Ну и прозорливость с находчивостью в случае требуемых отчетов тоже никто не отменял😉.

Еще немного романтики фотоотчетов:)

Чатология или как работать с беседами

В МСР я довольно долго читал лекции по работе с сообществами. И вот в этом сезоне теория решила проверить, насколько хорошо я сам её помню.

Некоторое время назад запустился набор наблюдателей. За это время пригодился почти весь набор инструментов по работе с чатами. Делюсь тем, что сработало.

1. Разделите наблюдателей по районным чатам. Так их проще координировать и снабжать нужной информацией.

2. Закрепите пост со ссылками на онлайн-обучение. Если закреп слетел, закрепите снова. Люди редко ищут информацию дальше первого экрана.

3. Проведите короткую видеовстречу. Расскажите, что предстоит делать, ответьте на вопросы и немного зарядите людей энергией.

4. Выложите запись в чаты. Пусть остальные тоже посмотрят и зарядятся. Хотя бы посмотрят.

5. Добавьте короткий текстовый бриф. Видео посмотрят не все, а нужная информация должна остаться перед глазами.

6. Устройте перекличку и выясните, кто уже прошёл обучение. Заодно напомните об этом тем, кто ещё нет.

7. Запишите отдельные инструкции по сложным действиям. Например, как поменять УИК и проголосовать на участке наблюдения.

8. Ставьте лайки и огоньки, отвечайте на сообщения. Положительное поведение нужно подкреплять. Это база.

9. Соберите в одном месте полезные материалы: блокнот наблюдателя, шаблоны жалоб и другие документы для скачивания.

10. Запускайте опросы. Вопрос может быть любым, если по ответам понятно, кто смотрел видео, читал сообщения и вообще понимает, что происходит.

За неделю динамика в чатах заметно изменилась. Сначала было глухое молчание, затем наблюдатели начали задавать вопросы, интересоваться и включаться в процесс.

Все 35+ чатов веду сам.

Комьюнити-менеджмент — это когда сначала никто не пишет, а потом у тебя больше нет тихих чатов :)

Оказывается, у проблем есть морда. 😉

❤️ Процедуры & Ритуалы 👈

Не только морда, ещё имя и фамилия.

Немного романтичных сибирских городских закатов из фото-отчета подрядчика 💛

Когда под конец кампании перестал пытаться показаться всем милым добрым парнем и купил кружку себе.

Поговорим о совещаниях.

Заметил, что для многих это отдельный вид боли. Тебя на несколько часов выдёргивают из рабочего процесса, а потом ты ещё час вспоминаешь, чем занимался до этого.

Как сделать планёрки и совещания продуктивными и обойтись без психологических травм? Разбираемся.

Всё ниже — из личных наблюдений. У вас может не сработать. Применяйте на свой страх и риск :)

1. Разделяйте планёрки и совещания. Планёрка нужна для сверки часов и контроля результатов. Это плановая история, например раз в неделю. Совещание проводят по мере появления проблем, чтобы совместно выработать решение. Если выступает один человек, которого нельзя перебивать, — это доклад. Возможно, полезный. Но всё-таки доклад.

2. Готовьте повестку заранее. Из моего опыта, большинство вопросов, внесённых в пятницу в повестку понедельника, загадочным образом решались за выходные. Отчёт обычно прилетал в личные сообщения.

У каждого пункта сразу должен быть ответственный. У любой проблемы есть имя и фамилия. Назовите их заранее — тогда у человека будет время придумать убедительное оправдание или всё-таки решить вопрос к часу П.

3. Следуйте повестке. Прыжки от одного нерешённого вопроса к другому редко помогают принять решение. Зато отлично превращают совещание в коллективное блуждание по проблемам. Закончили один пункт — перешли к следующему.

4. Осторожнее с юмором. Шутки и истории сближают участников, но каждая из них добавляет к совещанию примерно пять минут. Если хотите незаметно похоронить неудобный вопрос, расскажите историю, выслушайте пару встречных и невзначай перейдите к следующему пункту. Метод рабочий, поэтому следите за любителями корпоративного стендапа.

5. Включайте камеры. Иногда встреча нужна не для работы, а чтобы обменяться мнениями, поговорить и почувствовать себя частью команды. Особенно на дистанте. И это тоже полезно. Но желательно с включёнными камерами. Лично знаю людей, которые годами занимаются своими делами под видом внимательного участия. Некоторые умудряются сидеть сразу на нескольких совещаниях. Видимо, чтобы нигде не отвлекаться на работу.

6. Назначайте секретаря. Кто-то должен вести протокол: записывать решения, сроки и ответственных. Если протокола нет, доказать, что вы кому-то что-то поручили, практически невозможно. Память участников к концу совещания обычно становится избирательной.

7. Фиксируйте сроки и последствия. У каждого поручения должны быть дата выполнения, фамилия ответственного и обязательный контроль. Небесная кара в случае невыполнения тоже не помешает. Вы удивитесь, сколько задач сначала формально закрываются, затем уходят на переработку, а потом тихо исчезают. Иногда причина в нереалистичных сроках. Иногда исполнители просто сливают задачу. Важно отличать одно от другого.

Если человек понимает, что за невыполнение ему ничего не будет, то ничего и не будет. Бейте почкам нарушителей сроков. Фигурально. Всё остальное воздействие в рамках Трудового кодекса.

8. Публикуйте итоги. Итоги должны быть доступны всем участникам. Иначе через неделю вы обязательно услышите: «Я не видел», «Мне не присылали» и моё любимое — «А мы точно об этом договаривались?»

Хорошее совещание заканчивается решениями, фамилиями и сроками. Плохое — назначением следующего совещания.

Этой осенью будет ровно 19 лет как я пришел в партию СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ бороться за социализм. Формальным поводом была красная футболка с надписью «Победа», но обстоятельства до сих пор намекают на cherchez la femme. 

Футболка не сохранилась, la femme тоже. Партия и борьба остались. 

Время подводить итоги недели. Отправь любимым подрядчикам.

https://music.yandex.ru/album/42870843/track/153191339?ref_id=87695833-B660-4E66-AF09-F95C631B2134&utm_medium=copy_link

Недавно у одного молодого психолога увидел мысль: песни, которые мы слушаем, программируют нас. Ты — это не только то, что ты ешь, но и то, что слушаешь.

Не знаю, пойдёте ли вы сегодня жечь костры рябин, но у меня однажды 3 сентября действительно случилось расставание.

Так что с плейлистом сегодня аккуратнее :)

Реальный случай, которым поделился приятель.

Большое онлайн-совещание в госкомпании. Подключены руководители и специалисты со всех филиалов — примерно по 15 человек от каждого.

Совещание уже заканчивается, когда кто-то решает уточнить, какую задачу ему записали в итоговый протокол. Оказывается, не ту. После этого остальные филиалы тоже начинают проверять свои задачи, предлагать исправления и в прямом эфире редактировать документ.

Сколько продолжалась эта работа, история умалчивает. В какой-то момент один из участников не выдержал:

«Коллеги, здесь собрались дорогие специалисты и руководители разного уровня. Все они получают зарплату за своё рабочее время. Вам не кажется, что это очень дорогой протокол?»

Математика простая. Допустим, участвуют 70 филиалов по 15 человек. Средняя стоимость часа работы сотрудника — 1000 рублей.

Один час такого совещания обходится компании в 1 050 000 рублей. Полчаса коллективного редактирования протокола — ещё 525 тысяч.

Математика не врёт. Иногда она просто присутствует на совещании и молча всё записывает.

А сколько стоит ваше совещание?

Съездил в горный Аршан. Здесь городская суета довольно быстро остаётся где-то по дороге. Вокруг горы, лес и воздух, после которого начинаешь подозревать, что дома дышал не совсем правильно.

В Аршане особенно ничего не нужно придумывать. Можно просто идти, смотреть по сторонам и время от времени останавливаться, потому что очередной вид опять оказался важнее маршрута.

Горы вообще хорошо умеют отменять планы. И, кажется, никто не против.