Продолжаем разговор о том, почему эксперты теряют сотни тысяч рублей на делегировании контента и как это остановить. Первая часть в этом посте.
❓Давайте посмотрим — а почему такое вообще происходит? Почему вы платите, человек работу делает, но толку 0?
Есть простая логика: если ты не знаешь, как выглядит хороший результат — ты не можешь его требовать и не можешь распознать плохой.
Представьте: нанимаете вы мастера по ремонту, но никогда в жизни не видели, как должна выглядеть хорошая шпаклевка. Мастер сделал.
Вы смотрите. Ну... вроде нормально…Через год краска пошла пузырями. И только тогда понимаете — что-то было не так с самого начала.
Продающий контент работает точно так же.
❓Кому точно не надо делегировать прямо сейчас
Если ты зарабатываешь до 300 тысяч рублей в месяц — выкинь мысль о найме СММ-специалиста на смыслы и стратегию. Просто выкинь.
Вот почему: специалист, который реально умеет строить продажи через контент, себя за 20 тысяч рублей не продает. Никогда. Потому что его услуги стоят минимум 50-70к, а чаще — от 100к и выше + процент. Если кто-то предлагает тебе «полное ведение соцсетей» за 20-30к — это или новичок, или человек, который не понимает, что делает.
Что можно делегировать уже сейчас: монтаж видео, выкладку постов, ответы на типовые комментарии. Рутину. Смыслы и стратегия на вас.
Добавлю: сейчас многие задачи и правда быстро и четко решают нейросети. Вопрос твоего вложения времени в то, чтобы один раз понять и потом наслаждаться результатом.
❓Что нужно понять, прежде чем нанимать
Не нужно становиться экспертом по маркетингу. Не нужно знать все детали и нюансы, но есть минимум, без которого делегирование превращается в слив денег:
Вы должны:
⁃ уметь отличить контент, который работает на продажи, от контента, который просто заполняет ленту.
⁃ понимать, какой результат ожидать — и за какой период.
⁃ поставить задачу так, чтобы её можно было выполнить и проверить.
Это не год учебы. Это несколько недель вдумчивой работы с человеком, который владеет этими знаниями из реального опыта.
Допустим: когда ко мне приходит в работу, то есть 2 функции - вникать в то, что я делаю или не вникать. Когда человек выбирает «вникать», то я не просто строю стратегию и воплощаю ее, я ОБЪЯСНЯЮ, почему мы делаем так именно в этом случае. Почему здесь этот пост, а тут вот такая воронка.
❓Зачем это все нужно (№2)
Представь: у тебя хороший подрядчик. Реально хороший, даёт результат. И он уходит. Или заболевает. Или поднимает ценник в два раза.
Если ты не понимаешь базово, как работает то, что он делал — у тебя начинается паника. Система разваливается. И следующий нанятый человек может делать что угодно, потому что ты снова не знаешь, что хорошо, а что плохо.
👌🏻Понимание основ — это не про контроль, а про устойчивость. Про то, чтобы твой бизнес держался на тебе, а не на каком-то конкретном человеке.
Кроме тебя, на твой бизнес всем наплевать и это факт. Именно поэтому основы должны быть у тебя в голове.
Какие мысли? Согласны или у вас другое мнение на этот счет?