Жёсткая рефлексия подъехала, настрочила на три части. Надеюсь, я не снесу посты, потому что немного лично получилось 😊
Дисклеймер: процессы, отношения и подходы отличаются от команды к команде
Long story short
Когда я приходила в вб, у меня не было запроса на развитую дизайн культуру, я просто хотела дизайнить и всё. После N времени я попала во фрустрацию и поняла, что хочу от своего продукта бОльшего, чем он мне мог мне дать на своём этапе развития(это был формат стартапа внутри бигтеха) и я не готова ждать.
Для любопытных
Дизам выдают маки(спасибо дизайн директору, который отстоял эти права перед бизнесом), удалёнка по РФ и не более 3 месяцев вне, у меня в договоре не было указано обязательное присутствие в офисе. Не увольняют, если с начальником не тусишь. И самое главное - у сотрудников вб нет скидок на вб. 😩 Вилка хорошая была. Work-life-balance присутствовал.
А теперь погнали, как дела с процессами?
Процессы с точки зрения организации в моей команде были реально очень крутые. У нас был проджект менеджер, который грамотно выстроил прозрачный воркфлоу для всех участников команды. А вот дизайн-процесс был не идеален. Я не понимала куда движется продукт. В Т есть 1-6-∞-pager’ы и OKR (нет, это не про тот самый ОКР 🙂). Если кратко, то OKR - это такие документы, куда продакты пишут бизнес цели на год и в течение N времени они корректируются. Я вижу ценность в этом как дизайнер, и это помогает мне сохранить чувство причастности и понимания, что дизайн команда смотрит в одну строну с продуктовой. Флоу передачи в разработку и контроль дизайна был достаточно стандартным: ревью лида, затем продактов и три-амиго с разработкой, дизайн ревью.
to be continued часть 2 🫳🫳🫳