Что такое синьорство? С чего оно начинается?

Я думала об этом долго и пришла к следующим пунктам. Они основываются на моих личных рассуждениях и общении с лидами, продактами и коллег с грейдом синьор.

Начну с хардов

1️⃣ Визуал выше среднего. Синьор отлично владеет перебором множества вариантов(различных визуальных решений в комбинации с UX). У него большая насмотренность, как делать и обычно, и кРеАтИвНо. В зависимости от количества переборов и потраченного на это время вырабатывается навык сильного визуала. Чем больше ты пробуешь, тем быстрее ты сможешь дойти до визуала, который считается вау.

Также в этот пункт можно добавить умение расставлять акценты в интерфейсе. Акценты могут быть как статичными, так и анимационными. А это можно делать с помощью разных инструментов, от вайбкода до джитера/афтера.

Синьору нужно меньше времени на составление классного концепта, у него прокачан скилл быстрого, хорошего, достаточного концептинга.

Ещё я бы добавила, что в хороший визуал вкладывается количество итераций в концепт. У мидла, если он делает концепт, примут его примут в 60-70% случаях, а синьора в 80-90% случаев. Это легко проверяется вопросом : "Мы остаёмся в рамках этого визуала: [пункт раз два три]?" Чем чаще вы слышите ответ да, тем синьорнее ваш визуал(а не вы, но об этом в след посте).


2️⃣ Умение, желание инициировать и ДОВОДИТЬ до прода изменения в своем продукте. Во-первых, чтобы это делать, нужно иметь развитую продуктовую экспертизу и понимание, как работает твой бизнес, на чём он монетизируется, какие метрики основные, какие риски есть у вашего бизнеса в перспективе квартала и года, как ты можешь с помощью интерфейса их минимизировать.

И одно дело, когда ты вкидываешь свою идею своим коллегам и забиваешь, а другое дело, когда инициировал процесс: созвон, где рассказал про точки роста, доказал бизнес-ценность интерфейсного решения и дотащил это до прода.

Я видела случай, когда дизайнер говорит, нам нужно вести процедуру ревью баннеров в нашем продукте, чтобы баннеры выглядели более консистентно. О да давайте введём ещё одну процедуру согласования, чтобы на неделю задерживать прод. 🙂 Как же бизнесу пофиг+пофиг. Продактам интересно, какая будет польза от вашей консистентости, может быть, вы конструктор баннера для быстрой разработки предложите, а не визуальную консистетстность, которая не влияет на GMV. И если уж дизайнер решил сделать более консистентные баннеры в своем продукте, то следовало бы это подкрепить какими-то цифрами и доказать продуктовую ценность через метрики, а не визуал.

Чем больше у вас кейсов, когда вы инициировали и доводили решение до прода, тем более вы сеньорный продуктовый дизайнер.

На этом хардовость заканчивается. Да, выдала базу сейчас, но это фундамент, без него никак. В следующем посте мы обсудим софтскиллы, без которых невозможно вырасти, и почему некоторые специалисты никогда не вырастут в синьора.

Поставьте реакцию, если интересно, а то я переживаю, что длинно-посты не интересны 👉👈