У меня уже в который раз повторяется сценарий промаха: есть гипотеза нового продукта или услуги, мы ее запускаем (путь от 0 к 1) и дальше «оно само не растет», живет-болтается до первого кризиса, в котором надо сокращать издержки.

Так уже было:
С проектом 365done (2016)
С печатными карточками и ключ тетрадями по самокоучингу (2020)
С детской пресс (2020)
С картотекой рецептов (2021)
С кастомными ежедневниками (2023)

И сейчас это мы обсуждаем, нужны ли семейные фотоархивы (2025)

С одной стороны — это мои идеи и я лично их считаю классными.

Они немного опережают рынок, я не нахожу поддержки внутри команды и вовне, отчаиваюсь без признания и принимаю решение заморозить. Через год-два-три это появляется на рынке.

С другой стороны — идея — хорошая, реализация, особенно для mvp — хорошая. А вот ресурса на регулярный менеджмент никогда нет. Может, в этом затык.

Одной любовью к делу сыт не будешь.

Февраль начали с того, что я привела нам внешнего активного менеджера позаниматься направлением 3 мес, и если мы не увидим результаты, то будем серьезно думать о том, нужно ли нам офлайн пространство и услуга, которой не очень часто пользуются.

Хотя я считаю это гениально: принес свои старые фотографии ценнейшие и через 1,5-2 недели забрал и их, и фотокниги из них. Для всех членов уже выросшей семьи.

Ps: сама честно не знаю, что у нас выйдет, но призываю ускориться, если вдруг была в планах оцифровка семейного архива.