Varvara von Utter

Тренды портят бренды?

Смотрите. В какой-то момент фиолетовый стал цветом будущего: технологий, цифровой среды, всего нового и космического. Pantone тогда назвал Ultra Violet цветом визионерского мышления, а потом был Very Peri с отсылками к метавселенной и игровой культуре.

И это правда какое-то время работало. Цвет быстро считывался, смотришь и думаешь: ага, это что-то современное и технологичное. А потом его стало слишком много.

И вот здесь начинается проблема. Не в самом фиолетовом, конечно, он ни в чем не виноват – как и синий, градиенты, 3D и вообще любой другой визуальный прием.

Просто в какой-то момент тренд начинает превращаться в готовый ответ. Хочешь выглядеть современно – бери фиолетовый. Хочешь надежно – бери синий. Хочешь премиально – убирай все лишнее. И в итоге все следуют этой логике, и бренды начинают сливаться. Особенно в одной категории.

Но бренды же не живут в вакууме😬 Надо смотреть на город и цифровую среду: кто еще покупает рекламу, какие цвета уже висят на каждом перекрестке. Потому что можно случайно попасть в общий визуальный шум.

И вот вроде бы все нормально: цвет хороший, макет чистый, продукт показан. Но бренд не видно. И это, пожалуй, одна из самых обидных ошибок в дизайне.

А вас сейчас утомляет какой-то визуальный прием? Что вы видите и думаете: да сколько можно?!

Погода шепчет, а мы в офисе шуршим поэтажными планами — делаем навигацию😁

Даша расспросила меня о брендинге — получилось коротко и по делу.

https://t.me/dariacherish/651

Бренду можно придумать идею, о которой все заговорят. Но какой в этом смысл, если она ничего не продает? 

Мне кажется, это один из главных вопросов к креативу сегодня: где заканчивается просто яркая идея и начинается решение, которое работает на бизнес и приносит деньги?

18 сентября буду обсуждать это в панельной дискуссии в Екатеринбурге на Национальном рекламном форуме Регионы. 

Поговорим о том, почему вирусность не всегда равна эффективности, где проходит граница между вдохновением и заимствованием, и какие аргументы помогают командам и клиентам принимать смелые решения.

А как вам кажется: если кампанию все запомнили, но бизнесу она ничего не дала, – это хороший креатив?

Ну что, лето — всё?

Как говорят в интернетах, дальше лето только за деньги😅

Несмотря на то, что мы давно не школьники и работаем всегда, осень все равно провоцирует мысли из серии: «ну как там дальше будет? Какой бизнес проснется? Будет ли лучше/хуже...»

Сентябрь по ощущениям — как понедельник после веселых выходных. Не знаю, почему именно сегодня задумалась об этом.

А вы как себя чувствуете с наступлением осени?

Москва — город собак?

Я думаю, да, и это прекрасно!
Два года назад я присоединилась к этому сообществу и счастлива.

Конечно, следуя разуму, я хотела небольшую собаку, склонялась к французскому бульдогу. А потом вышла с подругой в ресторан и она мне предложила щенка.
Я съездила, посмотрела и, конечно, немедленно влюбилась.

Знакомьтесь, моя француженка😂

Английских сеттеров сейчас очень мало, они не модные, но каждый раз, выходя с ней на прогулку, я ловлю восхищенные взгляды людей, какая она у меня красавица!

Все собаки чудесны, но дополнительный кайф от «дизайна» в собаке тоже никто не отменял😋

Покажите своих любимых красавчиков)

Сегодня яблочный спас, всемирный день фотографии и день рождения русской тельняшки — не знаю, что и праздновать😁

В этот день в 1839 году изобретатель Луи Дагер на заседании Академии наук в Париже представил общественности первый официально признанный фотоснимок — «Бульвар дю Тампль в Париже».
Считается, что это первая фотография с изображением человека. Он там есть, в углу, присмотритесь.

Сейчас все стало сильно проще, спасибо технологиям, но как и в любом искусстве, гениев немного. Из наших современников это, конечно, Дмитрий Марков — немного Балабанов от фотографии.

А вам кто нравится?

Вы опять ничего полезного не прочитали и никуда не сходили?

Странно😁 все же вокруг постоянно развиваются!

Стоит прилечь на диван и открыть инсту (я должна написать, что она запрещена в РФ) – тут же появляется ощущение, что в этот момент все остальные читают умную книгу, смотрят документальный фильм, идут на выставку, и вообще становятся лучше.

Эта бесконечная трансляция саморазвития должна, наверное, мотивировать. Но лично на меня она работает наоборот: хочется убежать в лес и растить помидоры. Хорошие помидоры😎

При этом, как вы понимаете, в моей работе нереально не развиваться: каждый новый проект всегда приносит что-то новое. Особенно когда мы делаем стратегию, позиционирование, платформу, проводим исследования. Процесс узнавания, поиск решения, обсуждение гипотез с нашими стратегами и с клиентом… Чистый кайф для мозга.

Во всем остальном я довольно спокойно отношусь к новому. Могу не прочитать книгу, которую все читают прямо сейчас, и не посмотреть фильм из списка «надо посмотреть, прежде чем умереть».

Но иногда появляется настроение, когда мне хочется закрыть некоторые культурные долги. Так я на днях наконец посмотрела «Бойцовский клуб» и «Мечтателей». Ну вот да, только сейчас.

И вывод у меня такой: некоторые фильмы надо смотреть, когда они выходят, потому что очень редкое кино переживает свой контекст и остается актуальным с течением времени.

Видимо, на «Одиссею» тоже нужно идти сейчас. Смотрели уже?

Как заказывать работу?

Меня тут спросили: от какого проекта ты можешь отказаться?

Причины бывают разные, и одна из них, когда заказчик точно знает, чего хочет вплоть до нюансов. То есть ему нужны только руки, владеющие фотошопом.

Это не значит, что к нам нельзя прийти за дизайном конкретного материала. Конечно, можно и нужно☺️ Мы не всегда делаем огромные долгие проекты.

Но запрос — это не сказать нам как надо работать. Это сказать, какую задачу нужно решить и для кого.

Изменилось позиционирование?
Старый стиль больше не несет нужный посыл? Нужно выделиться в клаттере конкурентов в наружной рекламе?

Да что угодно, если запрос сформулирован в виде маркетинговой или бизнес-задачи.

И мы предложим дизайнерское решение, используем все имеющиеся инструменты и удивим вас разнообразием подходов.

Ведь именно за это вы платите😎

Посмотрите, что вытворяет корейский бренд Tamburins😮

Поле с тележками и сухой травой. Огромные головы с волосами. Гигантский унитаз. Фасад, похожий на надутый автомобильный салон.

Мне очень нравится, как они работают с пространством. У них магазин – это не просто полки, хороший свет и красивый интерьер, а целая среда, в которой продукт становится частью странной и немного сюрреалистичной истории. Я была в Сеуле и случайно зашла к ним — это полный восторг🤩

Ароматическое мыло они показывают через сельский пейзаж. Средства для волос – через огромные скульптурные головы. Аромат для туалета – буквально через гигантскую туалетную комнату.

И это не просто хайп.

Tamburins очень хорошо понимают, что они не единственные, кто продает духи или косметику, и для бренда важно произвести впечатление и создать у потребителя ожидание, предвкушение — что же будет дальше?

И если это впечатление достаточно сильное, то человек оказывается у бренда «на крючке», и это ему нравится, а бренд становится лав маркой😎

Как уничтожить ребрендинг?

Внезапно, да?😬 На первый взгляд и не подумаешь, что это вообще возможно, особенно если все изначально сделано правильно и процесс идет «как по маслу».

Но способ есть.

На первый взгляд он выглядит демократичным и правильным. Но именно он воцаряет хаос и разрушает то, во что верила и к чему стремилась команда проекта, а часто и партнерские отношения.

Речь о ситуации, когда новый логотип или айдентику показывают большой группе сотрудников прямо перед внедрением и спрашивают: «Ну как вам?»

Компании кажется, что так она проявляет лояльность, вовлекает сотрудников и дает людям возможность высказаться. Но на деле она просит людей оценить сложное стратегическое решение в формате «нравится/не нравится» и закономерно получает в ответ скепсис и недоверие — от «раньше было лучше» до «лучше бы зарплату подняли, чем тратить деньги на картинки».

И это нормальная человеческая реакция. Люди в компании выполняют свои функции, часто вообще не знают про маркетинг и долгосрочную стратегию бренда. И не надо возлагать на них такую ответственность.

Собирать обратную связь нужно у ответственных за бизнес и профессионально вовлеченных в процесс людей и (!) по понятным критериям.

Представьте, что хирург перед сложной операцией собрал весь персонал больницы и спросил: «Ну как вам мой план?». Страшненько, да?😬

Почему-то пример из медицины всегда работает лучше всего. Просто там речь о жизни пациента, а у нас — о жизни бренда.

Решение должен принимать тот, кто понимает контекст и отвечает за результат.

Поэтому: анализируем, аргументируем, прорабатываем, 100 раз проверяем и запускаем.
С грамотным пресс-релизом 🤓

И снова фестиваль🤓

В этом году меня уже в который раз зовут оценивать креатив и дизайн: к списку добавился фестиваль нового дизайна «Среда», я вошла в состав открытого жюри. Это необычный формат судейства, вроде больше ни у кого такого нет.

Оценивать проекты будем в октябре, работы предстоит немало. Посмотрим, чем еще сегодня живет индустрия.

Предвкушаю😉

Оторвитесь на минуту от серьезных дел😊

Sostav попросили меня записать видеокружок с загадкой из мира маркетинга и рекламы. Делюсь с вами:)

Пишите свои версии в комментариях. Первому, кто угадает, пришлю подарок!