Бывает так, что человек вырастает до позиции управленца быстрее, чем осознает, что же такое это самое управление. Это может быть стартап, который внезапно выстрелил, или выдающиеся профессиональные навыки и бешеная работоспособность убеждают начальство продвинуть человека по карьерной лестнице. Так или иначе, но вот у вас появляется несколько человек в подчинении, и теперь уже вам надо говорить им, куда плыть и сколько копать. В психологии есть такая штука - называется кризис роста. У детей до года их с десяток, потом кризис 3-х и 4-х лет, еще один, когда ребенок идет в школу, ну и все, думаю, помнят свой подростковый кризис. В каждом таком кризисном периоде сознание, охуевшее от происходящего, пытается вернуться в предыдущее состояние. “Галя, у нас отмена”, ctrl+z, ctrl+z. Вот уже вроде адекватный ребенок 3-х лет начинает истерить как младенец, валяться по полу и в отдельных случаях просить сисю (тут я его могу понять). Из моего опыта возникает ощущение, что и при переходе на роль начальника происходит нечто подобное. От тебя требуют какие-то эстимейты, диаграммы Ганта, планирования релизов, бесконечные совещания. А ты просто хочешь нажимать кнопочки и фиксить баги. И чтобы похвалили, какую классную кнопочку ты запилил в прошлом спринте. Как и у детей, этот кризис через какое-то время проходит, но как и у детей, проходит он не у всех (привет эгоцентрикам и всевозможным инфантилам). И вот когда взрослый дядя (или тетя) в штанишках большого мальчика начинает отбирать задачи у джунов, проверять до пикселя выравнивание каждой кнопочки на форме входа, лично утверждать каждую буковку каждого дизайн документа - это вот и есть оно, микроменеджмент. По сути, это такая форма прокрастинации от страха перед новыми обязанностями и ответственностями, которые на тебя свалились. А напряжение только растет. Любые трудности воспринимаются как вопрос жизни и смерти. Любое решение парализует. Кто-то от того же страха начинает вводить 100500 правил, тратит кучу времени на “построение идеальных процессов”, организует многочасовые совещания и круглые столы, чтобы ну точно убедиться в правильности своих решений. Миллион мух же не может ошибаться? Ну а теперь вопрос: и что делать-то?
Если микроменеджер вы - ну осознание проблемы первый шаг к ее исправлению. Признать, что страшно, понять, что это нормально. Подумать, что пугает больше всего. Начальство или подчиненные догадаются, что вы не соответствуете занимаемой должности? - а кто кроме вас так думает? От того, что у вас ответственность больше, вы другим видом не стали. Они тоже люди и, возможно, так же боятся. А пытаясь отделить себя от остальных, вы кроме раздражения и злости ничего не вызовете. Страшно просрать все полимеры, профукать весь бюджет, оказаться с голой жопой и пойти сосать в переходе за пачку сигарет? Ну, во-первых, вы все еще профессионал в своей области, во-вторых, тратя драгоценные ресурсы на бесполезную работу, вы просрете все намного быстрее. Так что выясняем, каких скиллов не хватает, и закрываем недостающие компетенции книгами, курсами да вебинарами, можно даже с другими людьми поговорить, это не запрещено, честно-честно.