Иногда вопрос про команду — это не про людей. А про твой внутренний диалог с дьяволом. Таким, который не мешает особо, но постоянно нашептывает:
«А ты точно знаешь, зачем тебе команда?»
«А ты точно веришь в людей?»
Сейчас в моей голове 3,5 модели (слоя), в которых можно «собирать команду».
И у каждой — свои смыслы. Свои ловушки. И своя цена. Ни за одну из них не топлю, и ни одну не осуждаю!
1. Команда как люди. 🫰
Когда тебе хочется, чтобы всем было хорошо. Ты заботишься, подстраиваешься, делаешь по-человечески.
Это нормально. Особенно в начале карьерного «юношеского энтузиазма».
Но правда в том, что «делать хорошо для людей» и «делать хорошо для команды/компании» — это не одно и то же. И именно на этом уровне формируются «друзья с работы», с которыми пройдешь через годы.
Но в этой плоскости легко застрять. Или выгореть.
2. Команда как организм. 🧠
Когда ты собираешь не просто «хороших людей», а систему.
Понимаешь, где «печень», где «легкие», где «мозги» (очень важный орган) и как устроено взаимодействие между ними.
Понимаешь, что если «печень откажет» — будет желтуха. И больно будет всем. Как и «без мозгов» — можно, но сложно!
Сбор таких команд про cultural fit. Уже требует понимания, как все будут работать вместе, что два «желудка» — хорошо, но остальная пищеварительная тоже должна справляться!
В таких командах часто есть «клей», на котором все держится, который собирает команду под себя, и если «клей» убрать, то может все разрушиться!
2.5. Команда для начальства. 👨💻
Пока еще системно, вроде бы профессионально, похоже на «все хорошее, против всего плохого». Но с оглядкой.
Подбираешь людей так, чтобы все выглядело как надо. Шикарные контракты, правильные слова, красивые отчеты. Люди не должны «возникать» (у каждого начальника за этим словом скрыто «свое»), должны быть «удобны» и «по-яблочному красивы»!
Это хорошо для карьеры.
Но особенно приятно дьяволу — потому что тут легко забыть, что все это, да и все мы — временно. И ты, и они, и вся эта конструкция.
3. Команда как система под компанию. 🏢
Это уже про холодный расчет. Здесь нет сантиментов. Просто ментальное и физическое здоровье людей становится одним из базисов постройки!
Здесь понимание, что «все мы смертны», и твоя задача — чтобы команда пережила и тебя, и начальство, и изменения в оргструктуре.
Чтобы не cultural fit, а cultural add — тот, кто не похож на тебя, но дает системе выжить и расти.
Но вот что сложно:
Находить и признавать ценность в том, кто не похож — дорого. Не в деньгах. В усилиях. В зрелости. В умении понимать, что когда не по-твоему, это не факт, что плохо! НО это еще и про границы, про принятие того, что ты не лучше, не хуже, просто у каждого из вас своя специфика, и токсичность тут не поможет....
Это самый честный способ собирать команду.
И самый тяжелый. А главное, что очень часто несоразмерный компаниям.
Мне кажется, что если ты принимаешь больше 1го варианта сборки команд, то ты уже идешь на сделку с внутренним дьяволом, так как в любом варианте будут проигравшие и будет то, чем ты пожертвуешь: люди, компания, карьера, совесть...
И, да, посто навеян вчерашний кофием в эфире. Запись у Ольги (коуч и та, с кем кофейничали) в канале!
💭 Вот такие непозитивные анатомические мысли! Делитесь своими...