🌱 Почему иногда полезно отпустить лидера 🌿

Мы часто цепляемся за руководителей и их вижн. Это понятно — сильная фигура дает чувство опоры. Но иногда это мешает: команда "застывает", а мир уже шагнул дальше. В моде эта дилемма решается элегантно: дома меняют креативных директоров, сохраняя при этом ДНК бренда.

Да, я фанатею не только по еде, вину, опере, но еще и по моде...

Для меня показательный пример — уход Марии Грации Кьюри из Dior. Да, она была одним из самых спорных директоров исторических модных домов. Но для меня, ее последний показ остался в сердце как красивое прощание — лебединая песня и дань дому. Были споры о ее работе, но дом живет дальше. Фамилия уходит, а дух и наследство остаются. И я уверена, что еще через несколько лет, уже будут в моде "заигрывания" с творениями Кьюри!

🐒 В эту же тему часто приводят байку про пять обезьян, банан и холодную воду: якобы ставили эксперимент, меняли обезьян, и новые тоже не лезли за бананом. Однако такого опыта не было — это городская легенда. История впервые всплыла в книге Competing for the Future (1994) с фразой "один наш друг рассказывал…" (Эллегантно, не правда ли!). Если хотите разобраться в настоящих исследованиях, обратитесь к статье “Cultures in chimpanzees” (Nature, 1999) — доступ к ней платный, но там собраны реальные данные за более чем вековой период наблюдения за шимпанзе!

Обезьяны как метафора, модные дома как примеры. Подводим общий знаменатель: если компания дошла до точки, где ясно, что "так больше нельзя", часто нужен не курс коучинга, а замена людей. Психотерапия и коучинг полезны, но это долгий и непредсказуемый путь. В индустрии моды новый креативный директор приходит со своей командой, оставаясь в рамках кода дома. Это позволяет провести управляемую смену курса, не разрушая идентичность.

Можно менять культуру и "снизу вверх", но это про "партизанщину" и преодоление. Смена "сверху вниз" дает шанс на эволюцию, а не революцию: плавный переход на следующий уровень без взрывов. Здесь уместно вспомнить спиральную динамику: модель предполагает, что движение по спирали возможны и вперед, и назад; люди и организации "не всегда движутся вверх", а иногда шаг назад — лучший ответ на изменившиеся условия (Ох, вспомните Микеле и коллекции в которых он отдавал должное Вудстоку).

☕️ Завтра (в среду 10/09/25) утром (в 10-00) за кофе будем обсуждать, как понять момент для таких шагов и чем они отличаются от "обезьяньих" запретов. Встреча по ссылке!

💬Вопрос к вам. А вы видели примеры, когда смена лидера помогла? Или усилия шли снизу вверх? Делитесь историями в комментариях — встретимся за кофе!