🎤 Сегодня в Рупоре Лида 3 — мой день

И вместе с Тёмой Пулявиным мы будем разбирать наши любимые «коньки-горбунки» — кейсовые задачи, которые задаем кандидатам на собеседованиях.

Мы хотим сегодня продемонстрировать:
— какие сигналы считает показательными конкретный менеджер,
— что для нас значит «хороший кандидат»,
— какие акценты сейчас в тренде (на рынке/у нас).

Посмотреть на практики разных людей — это ценно вдвойне.
Во-первых, вы понимаете, что важно и как читается рынок «изнутри».
Во-вторых, как hiring-менеджер вы можете подсмотреть, что спрашивают другие, и сравнить со своим подходом. Ведь найм у нас часто остается за закрытыми дверями — редко кто показывает, как именно ведет интервью и на что смотрит.

💡 ИМХО, это особенно важно потому, что нас, технарей, никто специально не учил менеджерским практикам. И собеседования мы часто собирали сами: на опыте, на ошибках, на чужих историях.

Кейс — инструмент, который позволяет в одном вопросе показать ценности компании, понять стиль кандидата и проверить глубину его опыта. Иногда кейс даже «палит» саму компанию: по формулировке задачи становится ясно, чем вы живете внутри.

А еще это мероприятие — повод пересмотреть свой найм:
— может, вы тратите полчаса на то, что можно спросить одним вопросом?
— а может, вы подскажите нам, как сэкономить свое время и время кандидатов!

⏳ И да: если ваше интервью длится больше 1,5 часов — это проблема. Даже при многоступенчатом процессе. Хорошие кандидаты — на вес золота, и в первую очередь вы боретесь именно за их внимание.

Сегодня поговорим о том, какие кейсы реально работают для сеньоров и лидов, и что они показывают про кандидата и про компанию.

Подробности, и ссылка, как и всегда в канале.

А вот вам список моих "экзистенциальных вопросов" на тему карьерного трека, которые я иногда спрашиваю на собесах (делитесь своими)
— Что тебе удавалось улучшить в каждой следующей роли?
— Чему ты хочешь научиться в ближайший год?
— Почему именно такая роль сейчас для тебя актуальна?
— Есть ли у тебя стратегия, как не терять экспертизу в технологиях? Какие технические компетенции ты сознательно поддерживаешь на глубоком уровне, а какие делегируешь?
— На что обращаешь внимание, когда сам нанимаешь или продвигаешь специалистов?
— Что оказалось неожиданно сложным после перехода на карьерный уровень?
— Какие практики саморазвития ты используешь сейчас?