На последней 3хдневке Стратоплана Рома Ивлиев сказал фразу, которая у меня до сих пор не отпускает:
«Люди достигают точки, когда им необходимо либо перепрофилироваться, либо не менять среду, в которой они находятся».
Сказано было в контексте развития — компаний, людей, технологий.
И я полезла копнуть чуть глубже в проблематику развития и наткнулась на возрастной парадокс.
Возрастной парадокс найма — штука, которую многие чувствуют, но редко называют.
С одной стороны, входной порог профессий объективно снижается: благодаря ИИ стажеры могут делать относительно сложные штуки, не понимая даже, как именно они работают.
С другой — компании все равно жалуются, что некого нанимать.
И тут уже не только про навыки, но и про демографию. Так как некогда молодая отрасль в которой мы привыкли к "детям" стареет, а вместе с ней и "дети" становятся "бабушками и дедушками"!
🔹 В США уже 34% рабочей силы — старше 50 лет.
🔹 В странах EU к 2031 году терть сотрудников будет 55+.
🔹 В среднем по OECD 41% работающих — в возрастной группе 45–64.
🔹 И все это — устойчивый рост. Молодых становится меньше, старших — больше. И живут они дольше.
Но теперь парадокс.
На фоне этих цифр компании все еще проектируют процессы так, как будто их сотрудникам 25:
open space, перегруженные чаты, культура always-on, срочные дедлайны под шумный тимбилдинг и мотивация пуфиком.
И полное игнорирование тех, кто пережил не одну трансформацию и мог бы много рассказать — если бы их вообще спросили.
🤫 На словах все за инклюзивность. Но на практике найм по-прежнему ориентирован на молодость, скорость, рост.
А те, кто приходит с другим запросом — на устойчивость, смысл, результат — не проходят культурный фильтр.
Типа "они же не такие быстрые". Хотя на деле — просто не такие.
И это ок.
🔍 OECD прямо пишет:
если компании хотят выжить в демографическом сдвиге — придется адаптироваться!
Это не абстрактное уважение к старшим.
Это:
— нормальные условия (свет, кресла, возможность сосредоточиться),
— гибкий график и разумная гибридность,
— переобучение и мобильность,
— и вообще-то — пересборка культуры.
Потому что в одной компании уже сейчас работают:
— Инженер, который автоматизировал заводы еще в 90-х и до сих пор хранит скрипты на bash на флешке
— Team lead, которому 34, у него синдром самозванца, коуч, и чек-лист «как не выгореть снова»
— Джуниор-дизайнер, выросший на Figma и TikTok, и не понимающий, зачем вообще бывают PNG без прозрачности
— CISO, у которого два диплома, военная выправка и привычка делать бэкапы всего, включая календарь совещаний
И никакой HR-квест их не склеит.
А вот экосистема микрокультур, в которой каждому найдется язык и место — может.
Но пока большинство компаний еще делает вид, что у всех сотрудников — одна скорость, одна мотивация и один ритм.
💬Не знаю, как вас, но меня цифры, зацепили... Ведь я тоже не молодею...