🤷‍♀️ «Делегируй или умри» — продолжаю обучение на курсе Стратоплана

Лучше поздно, чем никогда — мой обзор 2ой трехдневки на курсе для CTO от Стратоплана.
Тема звучала мощно: «Делегируй или умри»...
На деле... нам делегировали изучить делегирование.
А теперь по порядку!

Почему не писала раньше?
Во-первых, я и сам модуль слушала в разъездах — из Кипра через Ереван в Россию (СПб, МСК, СПб) и обратно. И еще в этих разъездах работала + ProITFest. А потом... просто все накопилось и навалилось!
Во-вторых, это пока самый спорный модуль для меня. А о спорном писать сложно! А я стараюсь писать честно, а не по инерции (на эмоциях).

Разбор по дням:
День 1 — про delivery, организацию поставки, каналы взаимодействия.
Неплохо, но делегирования не было. Просто не было.
День 2 — про процессы, работу с CEO (если он в командировках или на сцене), баланс между хаосом и структурой.
👉 Самый сильный день (спасибо Роме Иевлеву!). Именно за такими штуками я и пришла на курс — когда делятся живыми историями, когда видно, как оно «бывает на самом деле».
День 3 — про операционку, модель Cynefin, ITSM, ITIL.
Мы читали стандарты, обсуждали, зачем они нужны… но зачем нам это было здесь и сейчас — я так и не поняла. А главное: зачем "мы читали то, что мы уже читали"?

Что не зашло:
◾️ Ощущение разбалансировки между названием модуля и его содержанием.
◾️ Дискуссии в чате в конце модуля свелись к вопросу: а где тут вообще про делегирование?..
◾️ Геймификация — выглядит странно. Есть правильный ответ, и даже если ты можешь логично и уверенно обосновать другой — тебе говорят: «Ну, CEO (в игре) решил иначе». И ты не прав.
Да, это правда жизни. И такое бывает! Но в реальной жизни у тебя есть шанс влиять. А тут — нет. И это не обучает, а фрустрирует.
◾️ В кейсах мало обратной связи и мало обсуждения реальных решений. Просто: вот кейс, вот «правильный» ответ. Все.

Что осталось в голове?
Честно? Немного.
И не потому, что я слушала в дороге. А потому, что не зацепило.
Не то, чтобы это было плохо. Просто это не то, что мне нужно.
Не «мякотка», как я называю — когда люди рассказывают, как у них было по-настоящему, а не как в книжке. Когда ты можешь сравнить, переосмыслить, задать вопрос, получить фидбэк.

А дальше?
Сегодня начинается новая трехдневка — про бизнес и тех-стратегии.
Вот на нее у меня очень большие ожидания.
Потому в компаниях, где я работала, я строила техническую стратегию — в связке с культурой, продуктом, бизнес-целями.
И мне очень хочется увидеть, как это делают другие.
Какие у других границы между тех и бизнес-частью. Как они миксуют.
Какие паттерны используют, а какие — обожглись и больше не трогают.

Так что ждем!
Может, просто модуль был не мой...
В любом случае — двигаемся дальше.
👀 Посмотрим, что будет.