🧭 Два дня про компетенции: между «все умею» и «зачем мне это»
День второй и третий провел Илья Прахт — и они были посвящены компетенциям СТО. Насколько тебе вообще подходит эта роль? Что ты уже умеешь, а что — зона роста?
Честно, не могу сказать, что были прямо откровения. Но ключевой инсайт был не в списке навыков. А в том, как по-разному понимается роль СТО в разных странах, культурах и компаниях. Это то, о чем часто забывают. Где-то СТО — это почти CIO, где-то — ближе к VP of Engineering, где-то — архитектор, а где-то — человек-оркестр, который делает все: от подбора людей до проведения ретро.
А еще в обсуждении прозвучала важная мысль: в европейской практике чаще разделены законодательные и исполнительные функции, а в российской культуре все еще популярна модель «универсального солдата». Я лично стараюсь отделять роли — если я создаю правила, то не исполняю их сама. Это сложнее, но гораздо здоровее.

🧠 Кейс, который вытащил наружу тему гендера
И вот внезапный момент. Один из кейсов вскрыл у меня глубинную вещь — влияние гендера на профессиональные паттерны поведения. В ситуации, где предполагалось легкое панибратство, я поймала себя на том, что не могу туда «зайти» — просто некомфортно.
Потому что есть устоявшиеся паттерны поведения в IT-среде, особенно в постсоветских компаниях. Женщину часто воспринимают либо как «маму», либо как «любовницу», и место для дружеского, профессионального равноправия в этих паттернах просто не предусмотрено. Особенно если ты занимаешь техническую управленческую роль.
Поэтому приходится выстраивать образ адвоката — говоришь по делу, спокойно, отстраненно, без лишних эмоций, потому что любое проявление теплоты может быть считано двусмысленно. А вот в европейской компании — достаточно сохранить текст адвоката, но добавить улыбку — это норма. Это, кстати, еще раз подтверждает важность контекста культуры, когда мы говорим о лидерстве.

🤔 А теперь по-честному: что было не очень
Часть с разбором компетенций CTO во второй и третий дни оказалась затянутой и, как отметили многие, слегка противоречащей тому, что мы обсуждали до этого. Вроде бы говорим: «СТО бывают разные», а через час уже звучит: «надо быть T-shaped по всем направлениям, особенно с учетом специфики рынка».
Это не страшно. Никто не заставляет брать все в работу «как есть». Но момент легкой нестыковки и перегруза ощущался. Возможно, просто не хватило мостика между «все разные» и «но вот тебе карта компетенций». И, конечно, всегда можно и нужно адаптировать под себя.

📌 Итого: стоит ли идти на курс, если ты не СТО?
Да. Если ты хочешь выйти за пределы своей текущей роли.
Ну а уже в пятницу (завтра) вторая трехдневка и постараюсь поделиться выводами побыстрее... хотя... не обещаю!