🌱 Синдром безопасников vs мицелий: почему группой — не всегда значит ЛУЧШЕ 🍄

Сегодня хочу поговорить о групповой работе, но не в стиле «давайте работать дружно» — а про паттерны, которые реально двигают команды вперед.

Вы замечали, как на созвоны всегда заходят безопасники (думаю, что коллеги из банковских сфер видели...)?
🎯 Не меньше чем втроем (чаще вчетвером).
🎯 Строем (в одну минутку подключаются).
🎯 По всем законам тактического боя: один впереди, двое на флангах и прикрывающий.

Это часто встречается в банках, но не только. Сидишь, обсуждаешь фичу — и тут появляются товарищи взаимодействующие в формате «мы сюда не разговаривать пришли, а фиксировать и контролировать». Сразу скажу, что в моей текущей компани безопасники лапочки и зайки и вообще не такие, но паттерн не редкий!

И вроде бы группой. И вроде бы вместе. А на деле — у каждого из них нет самостоятельной позиции. Они приходят как единый блок. И перекладывают ответсвенность за решение друг на друга.

Я это называю синдромом безопасников: когда по отдельности — ничего, а вместе — только «ЗАПРЕТИТЬ».

А теперь противоположность: мицелий.
Это когда вы — группа, но каждая единица автономна.
Когда в связке усиливаются разные домены, а не дублируются.

🤔 Мицелий — это что?
В природе мицелий — это сеть тонких нитей (гифов), с помощью которых грибы обмениваются питательными веществами, сигналами и даже информацией.
Каждая часть мицелия может существовать самостоятельно, но вместе они живут, растут и усиливают друг друга.
В командах мицелий — это группа людей, у каждого из которых есть своя зона силы, но вместе они способны на большее, потому что:
👂 умеют слушать,
🤝 знают друг друга в работе,
➕ и не дублируют, а дополняют.

Как-то я даже была частью такого мицелия. В одной из компаний мы работали втроем:
— я как техпродакт,
— муж как архитектор,
— и еще один потрясающий архитектор.

Мы могли не соглашаться, спорить, искать точки зрения, но на созвонах — выдавали синергию, и находили оптимальные и красивые решения.
Один знал глубоко про систему.
Другой — как интеграции влияют на бизнес.
Третий — как это согласуется с планами развития компании и куда еще можно прикрутить.
И мы были не просто сильны по отдельности, но и в разы круче вместе. Вот это и есть мицелий.

Сейчас у меня в компании есть похожая связка из 3 человек.
И знаете, это офигенно удобно. Обращаешься к одному — получаешь тройной мозг.

Мицелий — это не «всегда вместе», это «всегда дополняем друг друга». Потому что в мицелии работает принцип коллаборации, а не симуляции множественности.
Каждый участник ценен сам по себе, и еще сильнее — в связке.

А в «синдроме безопасников» чаще всего по отдельности никто не способен принять решение или аргументировать позицию. И ты получаешь не мозг, а тень. Только кратно умноженную.

Мицелий — это групповая практика, как парное программирование или групповое проектирование.
В парном программировании один пишет код, второй — смотрит, замечает, подсказывает.
Вы не просто вдвоем — вы в контексте друг друга, и решения получаются лучше.

Мне кажется, архкомитеты, продуктовые "прожарки", разборы инцидентов — все эти практики стоит строить именно на таких связках, когда несколько человек из разных областей собираются не для того, чтобы «согласовать», а чтобы сделать что-то лучше, чем каждый из них смог бы в одиночку.
И вы начинаете предвосхищать друг друга..

Потому что когда мицелий — живой, вырастает гриб 🍄 А когда синдром безопасников — высушенное болото.

💬 А у вас есть мицелии?
Были ли вы частью такой связки?