Но боже, как же я люблю работать с разработчиками и с айтишкой в целом. И на этой конфе я вдруг отчетливо поняла почему:
потому что там код, то есть люди мыслят алгоритмами и условиями, скриптами if....(инфа на вход), then (условие)....else(результат на выходе). То есть результат всегда зависит от вносимых данных. И не сделать, это не опция.
Ребята, которые не работают с кодом или в целом не мыслят системой, у них как раз часто чувствуется шатание во все стороны - плывут приоритеты, сдвигаются дедлайны - ну, если не сейчас, то потом.
Это субъективное мнение, вообще не наставаю, что это так (но это так))
Хочу закинуть несколько бриллиантовых тезисов с конфы, возможно вам будет ценно услышать их.
Отмечу, что я посещала доклады и воркшопы проектные и близкие мне (в которых я понимала слова 😅)
1. Правильные решения решают ряд смежных вопросов. Неправильные - создают множество дополнительных.
2. Готовь Star map
Это возможность понять кого вам не хватает
Это карта компетенций, которые в вашей сфере используется в best practics
3. Сотруднику страшно приходить к руководителю с вопросами (вдруг он подумает, что я тупой и уволит), а к ментору психологически легче.
Дайте людям ментора или бади!
4. Чем выше скилл новичка, тем больше должен быть план онбординга.
Не нужно питать иллюзий, что senior придет и сам все выстроит или во всем разберется. Это джуну как раз проще разобраться - он с 0, а senior важно погружать как можно подробнее, у него в голове свои обезьяны
5. Проклятие знания - часто слишком большой гэп между тем, кто транслирует знания и тех, кто их потребляет.
Нужен уровень прокладка! Напрямую не работаем
6. Групповая обратная связь развивает. Но она не работает, когда человеку надо пожаловаться на кого-то. Он должен рассказать о проблемной коммуникации - это важно услышать и чинить.
7. Больше 20% новых сотрудников - это жопа. И онбординг - это не задача HR!
Это ваша задача
8. «Котики могут разбегаться в четко заданном периметре»
Отдать свободу действий, но ограничить зоны
9. Бизнесовые цели превращать в технические - менеджерская задача.
Ровно так же как бизнесовые метрики превращать в проекты.
10. Мы учимся не в книжках и не в пет-проектах, а в больших интересных задачах в больших командах
70% делая руками
20% наблюдая, как делают другие
10% из книг, конференций и обучений
11. Команде нужны мидлы - делают то, что Джуны еще не умеют, а сеньоры уже не хотят
12. Новая корп тема: рабочий муж/рабочая жена - связки в команде с тесными отношениями.
(я про это не знала, загуглила - и правда есть такой тренд. Ох уже эти отношения!)
13. Токсик в команде никогда о себе не думает в формате токсика.
Он думает: «Я так стараюсь, а они козлы».
14. (И главное для меня ) В фразе "управлении людьми" - ЛЮДЬМИ очень важно ❤️🔥
Если на какую-то тему хотите развернутый постик - пишите в комментах тему, кажется все про важное и актуальное.