🧠 Войти в IT — весело. Остаться — диагноз.
(и почему развиртуализация — важнее, чем кажется)

Иногда, чтобы по-настоящему понять человека, нужно просто посмотреть ему в глаза.
Потому что кто-то вызывает желание обнять, а кого-то — ну... строго отфидбэчить.

Менеджмент — это не про регламенты. Это про отношения, эмпатию и доверие.
А распределенная команда на 5 стран, как ни крути, все это искажает.

📊 McKinsey, 2025:
85% требований к лидерам — это не хард, а софт. Вот и получается, что EQ > Доменная экспертиза > Hard Skills > Regulation.

👐 Поэтому если есть шанс развиртуализироваться — используйте его.
Даже если вы интроверт. Даже если ехать далеко. Даже если кажется, что "и так нормально".

Иногда один живой разговор заменяет 42 треда в чате и 17 бессмысленных вантуванов.

А еще — это отличный способ наконец понять, с кем вы вообще работаете.
А иногда — и зачем. И у меня уже есть такие инсайты!

А теперь личное.
Знаете, когда люди видят, что ты спикер, едешь в командировку и выступаешь, они почему-то думают, что это праздник, софиты, шампанское (пиво) и классный мерч.
А это:
📍 перелет — задержки и переносы рейсов (больше суток на дорогу в одну сторону),
📍 в номер заселился в 2 ночи,
📍 в 8 утра уже подготовка и прогоны,
📍 само выступление,
📍 после — разбор,
📍 а вечером — обнимашки, фидбэк, 200 неотвеченных сообщений в телеге и попытка понять, кто ты, где ты и почему ты снова согласилась на это.
А затем ты остаешься поработать и развиртуализироваться с командой, но у тебя настолько плотный график, что даже обед не помещается!

Спойлер: потому что войти в IT — это весело, а вот остаться в IT и осознанно продолжать — уже "шизофрения, но с бонусами".

Хорошей недельки!

#my_life #product_management