Вадим Митякин опубликовал 8-ю главу книги «Метод параноика» (@theparanoidmethod). Глава посвящена роли продюсера цифровых продуктов.

— Продюсер участвует в создании концепции продукта и обладает компетенциями для управления проектом;
— В глазах проектной команды он представляет собой заказчика, а в глазах бизнеса — партнёра, помогающего найти технологическое решение;
— Многие компании относятся к привлечению внешних участников скорее как к исключению. Проблема в том, что внутри компании нельзя собрать всех, кто необходим для уникального проекта: иногда нужны люди с неожиданными компетенциями; крутые специалисты, без которых не найти нестандартных решений, ищут интересные задачи и участвуют в разных проектах;
— Продюсер несёт ответственность за результат проекта и наделён полномочиями, в том числе правом менять состав команды;
— Его 1-я функция — найти, как решить задачи бизнеса с помощью цифровых инструментов, описать принципиальную схему решения и выстроить обновлённую бизнес-модель, связанную с продуктом;
— 2-я функция — определить наиболее подходящий способ воплощения найденного решения в виде цифрового продукта. Участники проекта в рамках своих компетенций могут учесть отдельные факторы, влияющие на устройство продукта, но собрать всё вместе может только продюсер;
— 3-я функция — организовать проектную работу (не управлять): выявить требования к команде, подобрать подходящих специалистов, запустить рабочий процесс. Управление распределяется между ключевыми участниками;
— Обладание информацией само по себе ничего не даёт, нужна способность к её интерпретации, критерии для оценки;
— Повторение схемы работы конкурента даёт её снимок на определённый момент, но не вектор развития. Пока вы её скопируете, конкурент сделает следующий шаг, и вы останетесь догоняющими;
— Крайне важно, чтобы тот, кто формулирует бизнес-модель, делал это для себя (не консультант);
— Работоспособность бизнес-модели проявляется в способности находиться компании в нужной среде продолжительное время и извлекать из этого пользу;
— Нельзя просто нанять разработчиков для создания цифровых инструментов под одновременно формулируемую бизнес-модель. Это напрасная и часто невосполнимая трата времени и денег;
— Бессмысленно делать это после того, как бизнес в своих терминах сформулировал схему работы, так как модель должна быть выстроена вокруг сценариев использования цифровых инструментов;
— Базовый набор продюсера: компетенции в технологиях, навыки системного мышления и проектирования, опыт управления проектами, предпринимательский опыт;
— Он понимает исходные цели, лежащие в основе проекта, и может донести их до проектной команды, не потеряв важные детали;
— При необходимости продюсер готов искать решение и без использования цифровых инструментов.

https://paranoidmethod.org/paranoid-method-book-08