Получился приятный и лёгкий выпуск про то что происходит в автомотив тематике и какие вызовы есть, естественно про Атом и зачем там экран на руле. Спасибо большое Насте за приглашение, беседу и отдельное спасибо за звук :)
Проектирование: 7 примеров плохого дизайна пользовательского интерфейса, из которых можно извлечь уроки. Перевод статьи
На примерах реальных продуктов (X, Kindle, Spotify) разобраны типичные UI-ошибки: перекрывающиеся элементы, перегруженные макеты, неадаптивный мобильный дизайн и нарушенная визуальная иерархия — каждая из них ведёт к потере пользователей. Главный урок: даже популярные платформы страдают от недостатка тестирования и приоритета эстетики над функциональностью, поэтому ключ к хорошему интерфейсу — в постоянном сборе обратной связи, адаптивности и простоте, а не в инновациях ради инноваций
Мероприятие: Сегодня в 19:00 UTC+3 пройдёт эфир на тему: Зачем менеджеру думать о смысле сказанного и причём тут философия. Встречу можно поставить в календарь, есть ещё ссылка на зум
Цитата из анонса: Меня "стукнуло", когда я стал менеджером. Причем большим, с командой, наверное, уже в 50+. Оказалось, что в управлении людьми ОЧЕНЬ многие проблемы упираются в нечеткие понятия, которые можно по-разному поворачивать с каких-то...общежизненных, что ли, позиций и опыта
Мнение: Почему я перестал верить, что хороший продукт можно придумать заранее
Даже самое тщательное предварительное исследование не может предсказать, как реальные пользователи будут взаимодействовать с продуктом — они ломают идеальные сценарии, игнорируют очевидные для команды функции и пытаются делать то, чего в интерфейсе нет. Поэтому развитие продукта — это не реализация заранее продуманного плана, а постоянное наблюдение за поведением, проверка гипотез через минимальные изменения и готовность остановить добавление новых функций, пока пользователи не научатся пользоваться тем, что уже есть
Маркетинг: Вы считаете LTV/CAC неправильно - как хорошие метрики скрывают проблемы в бизнесе
Главная ошибка в расчёте LTV/CAC — считать LTV по выручке, а не по валовой прибыли, и включать в CAC только рекламный бюджет, игнорируя зарплаты, сервисы и операционные расходы. В результате бизнес видит коэффициент 4:1, а в реальности он может оказаться 1,2:1, и решение масштабировать привлечение становится убыточным
Канал берёт отпуск до конца лета, надо выдохнуть и перезагрузиться 🍷
Всем чудесной погоды до конца лета и проводите время на воздухе, будьте умничками 🙂
Встретимся в сентябре 👍
@uxhorn как всегда без vpn и бесплатно выходит на Boosty