TGViewer
АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь @uptimeopen · 207 subscribers
Post #98 130
Про многозадачность

Каждый из нас хоть раз чувствовал себя многоруким многоногом, играющим в твистер - левая рука на стратегии, правая нога на управлении персоналом, и все это одновременно. Сел готовить отчет - и тут начались звонки, подходят подчиненные с вопросом, письмо в почту прилетело и т.д. и т.п.

В итоге внимание распыляется и продуктивность критически падает. И вся проблема в том, что мозгу приходится переключаться с одной задачи на другую (а на это требуется как минимум 15 минут). На самом деле если бы те же самые задачи шли просто по очереди, силы и энергия тратились бы в разы меньше.

Как использовать это знание в свою пользу при планировании, чтобы успевать чуть больше? Нужно группировать задачи по следующим критериям:

✔️ Основная и фоновая. Что-то все-таки мы можем делать одновременно, например, управлять автомобилем и слушать обучающие аудиоподкасты. Подобные задачи можно совмещать, главное, чтобы по одной из них был сформирован качественный навык и она выполнялась автоматически, как бы на фоне основной.
✔️ Мелкие. Сгруппируйте мелкие задачи, мы их называем “дребездня” ☺️: просмотр почты, звонки, ответы в чатах. Решите их в один, специально отведенный период времени, а дальше делайте работу, требующую внимания и концентрации, не отвлекаясь. Таким образом вам будет легче перестраиваться и погружаться в более сложные и глубокие вопросы.
✔️ Стратегические и операционные. Для решения стратегических задач нужен масштаб, широта мышления, а для операционных важны детали и результаты здесь и сейчас. Чтобы не “садиться на шпагат” по разным типам мышления, ценностям и инструментам, планируйте задачи, требующие разного угла зрения в разное время. И для решения этих разных задач также полезно будет поменять обстановку.
✔️ Похожие. Группируйте похожие задачи по требуемым для их выполнения компетенциям. Например, все коммуникативные задачи планируйте подряд, затем все аналитические и так далее.

Также при планировании полезно задать себе вопросы:
— это срочные задачи?
— это известные задачи (что-то новое или уже отработанное)? Если новое - сколько времени потребуется на освоение задачи?
— это сложные, крупные задачи? Если это так - из каких подзадач они состоят?

Режим многозадачности позволяет экономить и время, и силы, хоть и не так, как мы привыкли думать. Просто нужно приучить себя соблюдать ряд несложных правил.

А вы эффективны в режиме многозадачности?
  • 👍 3
  • ❤ 1
More from @uptimeopen
  1. Sep 2, 2026Три стороны, на которых держится бизнес Представьте треугольник. 🔺 РЫНОК Что происходит в…
  2. Aug 31, 2026Post #277
  3. Aug 25, 2026Главный риск бизнеса сегодня Это не кризис. И даже не конкуренты. Главный риск - продолжат…
  4. Jul 21, 2026Знаете, какую фразу я слышу чаще всего от собственников? «У нас есть стратегия. Мы её напи…
  5. Jun 15, 20262026 год, а базовый менеджмент - все еще препятствие №1 для реализации стратегии Базовый м…
  6. Jun 3, 202617 июня в Новосибирске мы выступим на бесплатном бизнес-интенсиве «Антихаос», где расскаже…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →