Идеальный кандидат: миф или реальность?

Устроился мужик на работу пожарником. Через месяц встречает друга, тот спрашивает как работается.
- Ты знаешь, неплохо. Зарплата приличная, платят вовремя, паек, обмундирование...
Опять же, ребята хорошие подобрались, в шашки играем, в домино... Но блин, как пожар, так хоть увольняйся!

При подборе персонала многие руководители часто сосредотачиваются исключительно на профессиональных качествах кандидатов, и отбирают людей в команду по их компетенциям, знаниям и опыту. Однако они упускают из виду важность личностных особенностей, мотивов, которые движут кандидатом, стиля работы и потенциала для развития. Но если ценности и личные качества сотрудника не будут соответствовать корпоративной культуре и стандартам работы компании, это может препятствовать его полноценной интеграции в коллектив и выполнению обязанностей.

Это особенно важно при найме ТОП-менеджеров. Неподходящий по культуре или стилю управления руководитель может подвергнуть опасности само существование компании: ценные сотрудники, не сработавшиеся с новым начальником, могут уйти, а атмосфера в компании - нарушиться. Еще одна ситуация - когда ТОП-менеджер после нескольких месяцев работы так и не адаптируется к культуре компании и уходит, создавая компании издержки.

В связи с текущей ситуацией на рынке не следует ожидать, что получится найти идеального "готового" кандидата, полностью отвечающего всем требованиям должности. Важно определить те качества и компетенции, которые должны присутствовать у кандидата на начальном этапе. Остальные можно развивать с помощью курсов, тренингов, коучинга и других инструментов.

Однако, как выявить личные качества и потенциал кандидата? Маловероятно, что на собеседовании он откроется и скажет прямо, например: "К сожалению, я не люблю людей".

Мы рекомендуем использовать глубинную оценку личности с помощью ассессмента АПТАЙМ. Это не просто оценка наблюдаемого поведения и один-два модных теста, а тщательно подобранная батарея методик с проекцией полученных данных на практическое понимание бизнеса и конкретной должности.

Какие результаты дает ассессмент АПТАЙМ:

✔️ Определение соответствия или несоответствия должности;
✔️ Оценка надежности и лояльности сотрудника;
✔️ Оценка возможных рисков, которые сотрудник может представлять для компании;
✔️ Рекомендации по управлению сотрудником;
✔️ Оценка актуальных мотивов сотрудника;
✔️ Ответ на вопрос, в какой должности и роли человек сможет достичь максимальной отдачи для бизнеса.

Ассессмент АПТАЙМ является отличным инструментом для получения нетипичной информации о кандидате или ключевом сотруднике, предотвращения ошибок при найме и формирования профессиональной и эффективной команды.