Три краеугольных камня преемственности

Бизнесу в России более 30 лет, подрастают дети предпринимателей первой волны. Традиция преемственности у нас только начинает формироваться, поэтому перед многими собственниками впервые встает вопрос о передаче бизнеса и том, как это сделать.

Итак, чтобы ответить на вопрос КАК передать бизнес преемнику, следует уделить внимание вопросам "кто?", "кому?", "что?". Мы их называем "три краеугольных камня преемственности".

В первую очередь необходимо задать вопросы себе:

🤔 Когда я планирую передать бизнес?
🤔 В какой роли я нахожусь сейчас?
🤔 А что я хочу и буду делать потом?

Некоторые владельцы бизнеса останавливаются на этом этапе, так как не знают, чем себя занять после передачи.

Следующий вопрос - “кому?”. Каким должен быть мой преемник, каким критериям соответствовать, как я пойму, что он подходит или не подходит?

Кроме того, следует уделить внимание вопросу "что?". Часто на старте наследственного планирования бизнес собственника находится в таком состоянии, что его невозможно передать. Поэтому необходимо иметь ясное представление об активах и управленческих процессах, чтобы гарантировать успешную передачу бизнеса.

По данным Школы управления Сколково всего лишь 16% крупных предпринимателей имеют четко продуманный план преемственности, и лишь 21% имеют его в общих чертах, это значит, есть понимание “кому”. “Второе поколение” вовсе еще не осмыслило для себя эту задачу, треть из них (34%) даже не задались этим вопросом.

31 октября, совместно с юридическим партнерством “Курсив”, мы провели семинар на тему “Преемственность в бизнесе. Наследственная стратегия - 2024”, где подробно рассказали о том, с чего нужно начать планирование преемственности, что следует учесть, какие есть “подводные камни” в этом непростом процессе. Благодарим всех участников за проявленный интерес к теме!

На семинаре мы вывели основные принципы, которые следует учитывать при планировании преемственности:

✔️Начинать следует рано, но лучше поздно, чем никогда
✔️Нет универсальной модели, каждый собственник начинает из своей точки “дано”
✔️Следует относиться к процессу преемственности, как к длительному, а не как к событию. Он измеряется годами
✔️Внимание на все составляющие ”треугольника”, а не только на вопросе ”кому”
✔️Кроме ”треугольника” необходимо учесть все факторы влияния внешней среды
✔️Процессом подготовки преемника можно (и нужно) управлять

Преемственность в бизнесе является сложным и многогранным процессом, который требует тщательного планирования и подготовки. А вы уже задумывались о своей наследственной стратегии и преемственности?

🔥 - да;

🌚 - нет 🙂