Выход из операционки или игра в Дженгу 🧩

У многих владельцев бизнеса однажды наступает такой период, как выход из операционного управления. И тут важно понимать, что собственник играет решающую роль в устойчивости и успехе своей компании. Если сделать это слишком быстро, то это может негативно повлиять на стабильность предприятия. Процесс выхода можно сравнить с игрой в Дженгу, где каждое решение может привести к потере равновесия и последующему разрушению.

💡На чем стоит удерживать фокус внимания при выходе, чтобы не подорвать устойчивость своей компании?

1️⃣ На самом себе.
Собственник является ключевым звеном в компании, он идеолог, “двигатель” бизнеса, направляющий его развитие. Однако, в первую очередь, необходимо понять свои силы, ограничения и слабости. Инструменты АПТАЙМ, такие как владельческий ассессмент (анализ сильных сторон, слабостей, возможностей и угроз), позволяет собственнику лучше понять себя и выбрать оптимальную для себя роль в компании.

2️⃣ На партнерах.
Собственникам часто приходится работать с партнерами, т.е. совладельцами компании. Партнерство может быть сложным, особенно в случае равного распределения власти (50 на 50%).Здесь важно заключать партнерские соглашения, корпоративные договоры и уметь решать конфликты.

3️⃣ На своей команде.
У каждого собственника есть его Команда. Это чаще всего 5-7 ключевых сотрудников, которые является ядром бизнеса. В данном случае “Моя близкая команда” не всегда значит ТОП-менеджмент. Владелец бизнеса должен уметь подбирать команду, которая будет его усиливать и с ним совпадать по ценностям и стилю работы. Синергия между собственником и командой играет важную роль в долгосрочном развитии бизнеса.

4️⃣ На структуру бизнеса.
Собственникам также важно определить структуру управления своей компании. Это включает выбор первого лица, контроль над ним, принятие решений и возможность делегирования ответственности. От верхнего уровня структурирования бизнеса зависит дальнейшее развитие и эффективность управления. Здесь важными инструментами являются управленческий консалтинг и разработка структурных решений.

5️⃣ На семье и наследниках.
Вопросы наследования бизнеса и подготовки преемников становятся все более актуальными в наше время. Это может потребовать разработки программ для подготовки наследников, а также работы с семьей собственника. Успешная передача бизнеса наследникам требует внимания и разработки соответствующих стратегий.

Помните, что игра в Дженгу подразумевает осторожность и внимание к каждому решению, чтобы не нарушить равновесие и обеспечить стабильность компании в долгосрочной перспективе. А АПТАЙМ может помочь вам победить 🤝