Чем отличается роль директора от роли владельца бизнеса? 👀

Между владельцем и директором существует целый ряд различий, но в первую очередь, это отношение к регулярности.

⚙️ Роль директора подразумевает систематическое управление и руководство процессами в компании. Директор, по сути, это менеджер, руководитель процессов. Он занимается регулярным управлением для достижения поставленных целей в заданных условиях.

По нашему опыту собственники не способны к регулярной работе. Это не плохо. Сгенерировать идею, собрать людей, запустить бизнес-процесс и отдать в реализацию - вот их сильная сторона. 💡

⚠️ Когда эти две роли совмещаются в одном человеке, происходит смещение фокуса. У собственника появляется ряд обязательств, которые он не сильно хочет выполнять - планирование, контроль, координация людей. Не в этом его реализация. В основном. Конечно, есть те, кому это нравится. Но в нашей практике мы видим владельцев, которые устали от “не своей” работы.

🗣️ Что мы видим, когда собственники к нам приходят на владельческий ассессмент? Пока рынок хороший, как говорит наш клиент, “выручка все ошибки прощает”, совмещать две роли удается. Но когда конкуренты начинают поджимать, меняется внешняя среда, приходится задумываться о внутренней эффективности. Это приводит к тому, что владелец становится слишком занятым регулярным менеджментом, уделяет много времени текущим задачам, и, в итоге, упускает из виду стратегическое развитие компании. И, как следствие, теряет интерес к своему делу.

☝🏼В этот момент очень важно выбрать роль, которая ближе и заряжает энергией. Стараться избегать ситуаций конфликта с самим собой, когда задачи выполняются из чувства "должен". В жизни нужно заниматься тем, что зажигает, включает, заставляет просыпаться по утрам.

Кто согласен? 👉🏼🔥