Стоит ли брать на работу кандидата, если у него не хватает навыков?

Этот вопрос часто возникает в процессе найма сотрудников. ⬇️

Мы считаем, что наряду с профессиональными навыками, немаловажно на старте понимать личностные особенности, способности и потенциал для развития кандидата.

✏️ Согласитесь, навыки – это то, что легче всего развить. Чего не скажешь о личностных особенностях – их изменить гораздо сложнее (а иногда почти не возможно). Поэтому многие компании выбирают стратегию привлекать талантливых и мотивированных сотрудников, которые имеют потенциал для развития в определенной области, несмотря на текущую  нехватку опыта.

✏️ Конечно, необходимо учитывать контекст. Если требуется специфический навык, который критически важен для выполнения задач, то, прежде всего, стоит рассматривать кандидатов, которые им обладают. При этом важно не сбрасывать со счетов и тех, кто пока «не дотягивает», но готов развиваться, и обладает необходимым потенциалом. При правильной поддержке и развитии (через обучение и конкретные задачи), сотрудник с потенциалом может быстро освоить новые навыки и стать ценным членом команды.

✏️ Поэтому, на старте найма трезво оцените насколько критично для вас наличие каждого конкретного навыка, которые вы указываете в заявке. Какие из них действительно являются пороговыми, а какие вы готовы развивать в случае их отсутствия. А следующим шагом оцените кандидата не только с точки зрения текущих навыков, но и потенциала, мотивации, а также возможности его развития в рамках компании.

💡Если вы видите, что претендент обладает необходимыми личностными качествами и готов к обучению, то инвестиция в его развитие может оказаться весьма выгодной. И если по навыкам и личностным особенностям, есть варианты оценки,  то, как определить потенциал – для многих вопрос.

🤝 Это можно сделать, например, через ассесмент АПТАЙМ. За более чем 25-летний опыт, мы и наши клиенты убедились в высокой точности нашей оценки способностей и потенциала.