Спиральная динамика и российские компании
Теорию спиральной динамики доктор психологии Клер Грейвз описал еще в 1966 году. Согласно этой теории, человек и другие живые системы в своем развитии движутся по своеобразной спирали, переходя от одной ценностной парадигмы к другой. Каждому уровню Грейвз присвоил цвет. А в 2014 году Фредерик Лалу (консультант, партнер компании McKinsey) «раскрасил» по аналогии существующие компании, сократив количество уровней и частично исказив их смысл.

Мы работаем с российскими компаниями больше 30 лет, и, как подтверждает наш опыт, большинство современных компаний в реальности находятся на третьем, четвертом или пятом уровнях спирали. Естественно, компании на этих уровнях значимо отличаются друг от друга. И даже если приходят за одним и тем же продуктом, как например, стратсессии, хотят они, в конечном итоге, диаметрально противоположного.

Стратегия в классическом понимании (с анализом рынка и внутренней среды, выстраиванием долгосрочного видения, планированием его реализации и пр.) больше подойдет для «оранжевых» организаций, у «синих» сработает частично, а у «красных» - может оказаться пустой тратой времени, сил и финансов, и им больше подойдет быстрая сессия по генерации идей и фокусировке.

А входом в стратегию компании будет акционерная стратегия, и здесь важно, на каком витке спирали находятся сами собственники.
Чтобы понять, в чем принципиальная разница, нужно взглянуть на компании в целом.