​​Мир вокруг очень нестабилен. Происходящие события в мире привели к появлению дефицитов на рынке России и вместе с тем ресурсов.
У каждого бизнеса есть ресурсы, в том числе избыточные.

В периоды спокойной жизни без черных лебедей и серых носорогов, для формирования стратегических инициатив используется SWOT-анализ – инструмент, завершающий процесс стратегического анализа. Как принимать верные стратегические решения и в бурю, и в затишье?
Есть три реакции на опасность: замереть, бежать или нападать. Но сейчас важнее изменить свое восприятие и смотреть на трудности как на возможности. Сейчас актуальной будет 4 реакция – предпринимательская. Тот, кто сейчас подхватит дефициты рынка за счет потенциальных внешних или имеющихся ресурсов, будет в дамках.

Мы находимся в зоне турбулентности, когда привычные методы решения задач не актуальны. Адаптируя знакомые инструменты к современным реалиям, полезно будет ответить на вопрос: какие возможности появились?
1) Больше кандидатов на рынке труда
2) Больше свободных ниш
3) Больше свободных производственных мощностей и т.д.
Дальше стоит посмотреть внимательно и творчески на свои ресурсы:
1) Какие технологии у нас есть
2) Какие специалисты у нас есть и т.д.
Вместо потери времени на сбор информации и долгую аналитику нужно действовать быстро и точно, используя ситуацию как трамплин. Нассим Талеб сказал бы, что сегодня мы будем учиться быть антихрупкими. И акцент сделать на новые возможности, дефициты рынка и избыточные ресурсы.