​​Экосистема генерального директора

Вы – владелец бизнеса, вашего детища, и вы управляете им. Бизнес растет, развивается, и требует внимания. Вы вовлечены во все дела, в ваших руках управление, и вы неустанно работаете 24/7. Но времени всё равно не хватает. В какой-то момент вы понимаете, что давно не было отпуска и даже выходных, нет времени на семью и на себя. И всё равно в каких-то делах не успели.

Ваш бизнес как система достиг такого уровня сложности, что надо что-то менять. Вы как система, которая управляет бизнесом, тоже должны стать сложнее – понимать больше аспектов, принимать более разнообразные и точные решения, расставлять приоритеты и держать во внимании новые объекты в бизнесе. Об этом говорит первый закон науки об управлении – кибернетики. Для полноценного управления и контроля управляющая система должна быть сложнее и разнообразнее, чем управляемая. Как это происходит с управляющим собственником – он нанимает директора, и делегирует ему часть полномочий. Об этом мы и поговорим.

Введение наёмного директора в управление бизнесом подразумевает целый комплекс вопросов:
• Подбор и наём подходящего кандидата
• Выстраивание новой системы управления с наёмным директором
• Определение зон ответственности директора
• Система стимулирования директора

Каждый из этих пунктов ключевой и определяет в дальнейшем жизнь бизнеса. Какой вопрос из этих 4 наиболее актуален?