Как удержать топа?


Нехватка квалифицированных специалистов - одна из главных проблем 2024 и прогнозно она будет только усугубляться. Поэтому вопросы УДЕРЖАНИЯ и развития талантливых сотрудников находятся в фокусе собственников бизнеса. Если говорить об удержании топ-специалиста, то это, конечно, нетривиальная задача и зависит от множества факторов: от характера сотрудника, его целей, мотивов, от его взаимоотношений с руководством на всем пути сотрудничества, от иерархии внутри компании и т.д.

Важно понимать, что простым х1,5 или х2 к окладу вы не решите вопрос удержания надолго. Это “ловушка” мотивации. Всего через пару недель он будет психологически относиться к ней, как к норме. Более того, таким поведением вы негативно повлияете на рынок труда, мешая другим компаниям применять инструменты стимулирования. А рынок, как карма, все возвращает обратно.

Поэтому важно применять индивидуальный подход к стимулированию топ-менеджера.
Здесь очень полезно составлять мотивационный профиль топа и подбирать под него индивидуальный пакет бенефитов, мы делали такие проекты - это хорошо работает. При этом мы используем разные подходы, так как каждый запрос клиента уникален.

Кроме того, существует ряд методов и инструментов для повышения уровня приверженности и заинтересованности сотрудников в росте стоимости компании, усиления вовлеченности в постановку и реализацию стратегических задач.

Сейчас как никогда важно вкладываться в донесение ценностей и миссии компании – они в долгосрочной перспективе влияют на поведение и мотивацию топ-менеджеров вашей компании.

Более подробно мы будем обсуждать эту тему 11 апреля на бизнес-практикуме “11 ошибок системы мотивации”, где комплексно рассмотрим всю систему стимулирования на реальных кейсах. Присоединяйтесь!