На прошлой неделе к нам практически одновременно обратились два собственника с запросом на оценку потенциального преемника. Пользуясь актуальной ситуацией, хотелось бы рассказать, как проходит ассессмент преемника в АПТАЙМ.

Как проходит глубинная оценка потенциала преемника бизнеса в АПТАЙМ?

1 этап
Интервью

Мы проводим структурированное интервью с Заказчиком для максимального прояснения запроса, учитываем специфику вашего бизнеса, обсуждаем, какие критерии для вас особенно важны в потенциальном преемнике

2 этап
Ассессмент

Ассессмент занимает 1 день (6-8 часов) и включает комплекс психодиагностических методик, кейсы, интервью и при необходимости специализированные тесты.

В зависимости от возраста преемника и специфики бизнеса мы подбираем методики, которые покажут:

▫️Желание быть бизнесменом, находиться в роли активного управляющего собственника
▫️Пентаду базовых критериев эффективности: самостоятельность, ответственность, волю, нацеленность на результат, обучаемость
▫️Ключевые параметры мышления и стиль принятия решений
▫️Выводы по сильным сторонам и ограничениям для роли преемника
▫️Потенциал для развития компетенций собственника. Предприимчивость, организаторские способности, способность к вдохновлению и влиянию, способность видеть возможности и создавать бизнесы, новые направления в бизнесе, извлекать максимальную выгоду
▫️Готовность / потенциал решать сложные амбициозные задачи
▫️Деструктивные свойства личности, значимо снижающие эффективность даже при наличии высокоразвитых управленческих компетенций
и т.д.)

3 этап
Обратная связь

Мы даем Заказчику и Преемнику обратную связь в формате коучингового диалога. В результате этих бесед мы создаем индивидуальную модель успеха для вашего преемника. И при необходимости сопровождаем реализацию этой модели в рамках специальной долгосрочной программы “Преемник”