Традиция преемственности в бизнесе у нас только начинает формироваться, поэтому перед многими собственниками впервые встаёт вопрос - кому передать бизнес?
Варианта два: преемником становится человек не из семьи или преемником становится наследник. Рассмотрим подробнее второй случай.
Процесс передачи бизнеса сложен и требует времени. Это глобальная трансформация взглядов собственника на бизнес, на своё место в нем, поиск подходящего кандидата и определение его роли в компании. Особенно если наследников несколько или если у нескольких партнеров бизнеса есть потенциальные наследники.
Итак, что базово нужно знать о своем ребенке, чтобы принять решение о наследовании бизнеса?
▫️Может ли ребенок быть предпринимателем? Есть ли потенциал развить предпринимательские компетенции? Если есть потенциал, то такие важные компетенции, как способность структурировать информацию, абстрактное мышление, креативность, лидерство, отношение к людям и т.д. можно развить. Но есть важный нюанс: примерно после 20 лет способности человека уже сформированы и развить можно только навыки. Поэтому важно начинать подготовку преемника как можно раньше. Мы рекомендуем проводить глубинную оценку преемника, начиная с 12-14 лет. В этом возрасте уже можно определить его способности и предрасположенность к управлению бизнесом.
▫️Мотивация на управление в бизнесе. Что это значит? Потенциальный преемник должен транслировать: "Я хочу управлять этим бизнесом". Понимание мотивации своего ребенка является одним из ключевых факторов при принятии решения о передаче бизнеса. Мы не можем влиять на мотивацию другого человека, она либо есть, либо ее нет.
▫️Совпадение ценностей – это еще один фактор, который стоит учитывать при решении о наследовании бизнеса. Важно понять, как ваш ребенок воспринимает бизнес и свою роль в нем. Какова миссия вашей компании? Каких ценностей она придерживается? Нравится ли вашему ребенку работа в этой сфере? Наследник должен разделять цели и принципы, которые были заложены в основу бизнеса. На это мы можем непосредственно влиять, существует целый ряд способов, как привить причастность к бизнесу. Поэтому как можно раньше нужно формировать причастность к бизнесу, если вы ответили на вопрос о том, имеет ли ребенок потенциал стать предпринимателем.
P.S. Иногда бывает, что у наследника есть мотивация управлять, но не в родительском бизнесе. В таком случае стоит обратить внимание на другие сферы, которые могут быть близки и интересны вашему ребенку. Возможно, ему больше подойдет создание собственного бизнеса, основанного на его интересах и предпочтениях.
Важно помнить, что передача бизнеса - это не только юридический процесс, но и часто сложное семейное решение. Родители должны быть готовы к тому, что их ребенок может выбрать другую карьеру и принять это с уважением.