TGViewer
Развитие университетов Развитие университетов @universitydevelopment · 1.04K subscribers
Post #79 822
Зачем вузам переход к модели эффективного собственника?

Счётная палата представила бюллетень о финансировании вузов. Документ основан на аудите МГТУ им. Баумана, МИЭТ и РАНХиГС за 2021–2024 годы. Его вводная часть напоминает, что университеты сегодня должны восприниматься не только как учебные заведения, а и как значимые центры исследований и технологий. И потому вложения в них рассматриваются как стратегические.

Результаты показали, что финансирование оказалось достаточным, в отдельных случаях даже избыточным, так как в вузах ежегодно оставались неиспользованные средства. Также проблематизируется само использование выделяемого бюджета.

Самые заметные проблемы связаны со строительством. Сроки сдвигались на годы, отдельные объекты -- на десятилетие. Стоимость работ росла существенно: у МГТУ перерасход составил более 70 %, у МИЭТ -- свыше 60 %, у РАНХиГС -- более 80 %. Были случаи, когда вложенные средства не привели к результату, а в РАНХиГС финансирование уходило на объекты, которые впоследствии не использовались в образовательной или научной деятельности.

Формируется крупная дебиторская задолженность -- почти 15,6 млрд рублей, в том числе по контрактам, расторгнутым из-за невыполнения обязательств подрядчиками. К этому добавляются нарушения при использовании субсидий, недостоверные отчёты и выявленные признаки хищений.

В целом эффективность использования ресурсов в трёх университетах Счётная палата оценивает ниже среднего.

Нияз Габдрахманов, заведующий Лабораторией "Развитие университетов", поделился с Счетной палатой своим мнением о результатах исследования.

Выявленные Счетной палатой системные дисфункции требуют не точечных
исправлений, а глубокой структурной перестройки модели управления
университетами.

Ключевым направлением системных изменений должно стать
внедрение модели эффективного собственника, предполагающей отказ от пассивного владения имуществом в пользу активного стратегического управления активами через разработку и внедрение для каждого вуза стратегии развития имущественного комплекса, увязанной с образовательной и научной деятельностью, что, в свою очередь, требует перехода от сметного финансирования к программно-целевому для разрыва порочной практики освоения бюджета и преодоления зависимости от «бюджетной иглы».

Без формирования у университетов компетенций эффективного собственника
и перехода к ответственному финансовому менеджменту любые дополнительные бюджетные вливания будут воспроизводить существующую модель низкоэффективных затрат.

Отчет Счетной палаты вскрыл не отдельные нарушения, а системный кризис управления в ведущих вузах страны. Без решительных мер по изменению подходов к бюджетному планированию, контролю за инвестициями и оценке эффективности выделяемые значительные средства будут и в дальнейшем давать низкую отдачу, а стратегические цели развития высшей школы и науки останутся недостигнутыми, несмотря на отдельные выдающиеся образовательные результаты.


С полным текстом комментария и бюллетеня можно ознакомиться по ссылке.
  • 😁 6
  • 👍 4
  • 🤯 2
  • 🥱 2
  • ❤ 1
  • 😱 1
  • 🤝 1
  • 🗿 1
More from @universitydevelopment
  1. Sep 17, 2026Влияет ли ректор на эффективность вуза? Вопрос, влияет ли руководитель на результат органи…
  2. Sep 3, 2026Дайджест главных новостей в мире управления высшим образованием в России — июль–август 202…
  3. Aug 30, 2026Слово «инновация» в университетской (и не только) политике употребляют так часто, что оно…
  4. Aug 21, 2026Узнать секреты успеха китайских университетов и как применять их в своем вузе Охват высшим…
  5. Aug 18, 2026Разница между ожиданиями студентов ведущих и неселективных вузов Заканчивается приёмная ка…
  6. Aug 12, 2026Обсудить образовательную миграцию в одном из самых живописных мест Алтая 🌄 24-25 сентября…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →