Лидерами рождаются или становятся?
Обсудим два известных исследования, на которые обычно опираются психологи, когда речь идет о лидерах.
📍Первое исследование, которое закончилось в 2018 году, продолжалось почти 50 лет (анализируемой группой были люди с 16-66 лет). Оценивались ряд личностных характеристик и черт характера. Выяснилось, что за это время черты, связанные с лидерскими качествами, у этой группы практически не изменились.
Отсюда ученые сделали вывод, что лидерские качества закладываются до подросткового периода.
Тогда вопрос как лидеры отличаются от других?
📍Здесь можно привести другое исследование, где оценивалось, чем лидеры, отличающиеся предпринимательской активностью, возглавляющие бизнес и компании, отличаются от других? Предприниматели отличаются высоким уровнем амбиций, который оказался связан с глубиной и качеством внутриличностных конфликтов.
Конечно, наличие внутриличностного конфликта не определяет будет ли человек предпринимателем и лидером или нет. Но у более 70% предпринимателей эти внутриличностные конфликты были выражены очень ярко. А значит, они задают высокий уровень амбиций и мотивации, которые не может быть удовлетворен какими-либо средствами и даже достижениями на пути лидерства.
Именно внутриличностный конфликт дает лидеру неисчерпаемую мотивацию.
Какие внутриличностные конфликты чаще всего наблюдаются у лидеров?
📍Самый распространенный - синдром самозванца.
📍И второй, но менее известный, синдром ангедонии, который характеризуется внезапной потерей мотивации. Причины этого явления до конца не известны. Внезапно человеку больше ничего не надо, хотя он не достиг того, чего хотел.
Большая часть таких кризисов и конфликтов связаны с самооценкой. Которая сильно влияет на переоценку лидером своих компетенций и своих возможностей.
📍Еще одно большое исследование было на трейдерах для сравнения опытных и не опытных игроков рынка. Как оказалось, количество ошибок у них одинаковое, но размер ошибок разный. Более опытные имеют возможность опереться в стрессовой ситуации на свои знания, пройденный путь и более уверено принимать решения. Это значит, что в ситуации высокой неопределенности, человек вынужден опираться на свою интуицию, свою самооценку и свой опыт. В очень стрессовых ситуациях мы все регрессируем до «базовых настроек».
В каждый момент времени у человека есть возможность использовать этот внутренний конфликт как бустер для постановки амбициозных целей или наоборот, чтобы подрезать себе самооценку.
Сложившийся до 16 лет внутриличностный конфликт не просто определяет уровень амбиций человека, его лидерские качества, но и формирует возможность долго находиться в состоянии неопределенности и принимать решения в стрессовых условиях.