[Начало здесь ]

📌 Выводы:
Базовые потребности у работников разнятся. Мотивация вообще может быть диаметрально противоположной от предполагаемой. Ну а перспективы – про реальность таковых точно никто не знает.

🖍️ А теперь встает вопрос: как вы собираетесь настраивать на работу такую разношерстную группу людей, при этом ничего не зная про них?

Да никак!
Чтобы настроить на работу людей надо их знать. Нужен отдел психолога или как минимум грамотного HR-а. Которые будут общаться с кадрами, выявлять их скрытые потребности.
Но на практике, никто этого не делает, потому что это «лишние» траты. А посему во всем применяют единый способ настройки – деньги. Платят премиальные. Повышают зарплаты. А в качестве наказания – выписывают штрафы.

🖍️ Но как стимул, так и наказание это не со всеми работает. Потому и бардак такой.
И это мы еще не говорим про то, что есть комбинированные, то есть смешанные потребности.

«Начальство» забывает, что работники – такие же люди как и они. И что у них есть и гордость, и тщеславие. И что нельзя думать, что если выплатили премию, а до этого наорали, то все решено. Нет.

📌 Работник может затаить обиду и потом мстить.
И делать это либо явно – забастовки, порча оборудования, либо скрыто – работать строго по инструкции. А в инструкции очень сложно прописать такие вещи, например, как согласовательный процесс. Если строго следовать инструкциям, то картинку яблока можно согласовывать полгода. Тогда ни о какой производительности не может быть и речи.

📌 С кадрами нужно уметь договариваться.
Но этим никто не хочет заморачиваться. Как следствие – посредственная деятельность, текучка кадров и тд.

Настраивание работников крайне непростая задача.

🩸Unemployed Boss - канал про работу на "дядю"