Я не раз писал: большие компании — это часто детский сад, где руководитель — родительская фигура, а не партнёр. Эта вертикализация отношений сама по себе приводит к модели поведения, где взрослый человек начинает чувствовать себя немного ребёнком: сначала на работе, а потом выученная беспомощность может распространяться и на другие сферы жизни.
Но есть попытки построить (утопическую?) культуру "working like grown-ups": это не про бирюзовые компании, эта штука выглядит более радикально и идёт не от вайба и всеобщей любви, а от оргструктуры организации: бигтехи упорно убирают миддл-менеджмент как паразитную прослойку. Не для мира во всём мире, а ради AI-driven оптимизации.
По статистике Live Data Tech (гляньте — красивое) в 2023 году треть сокращений пришлась на средненьких менеджеров. Для зумеров, которые ищут в работе менторства, присмотра и заботливого бадди это плохие новости: придётся взрослеть
Из ярких примеров анбоссинга (не путать с анбоксингом!) — движения в Amazon: они топят в развитие IC-сотрудников, которые смогут нивелировать отсутствие 14 000 среднеменеджеров. Ну а что? Чуть больше взрослой позиции и софтов, а уже существующий ИИ вполне способен выступить в роли жесткого и справедливого менеджера, который и покритикует, и подскажет (вот классный промпт, чтобы сделать из ChatGPT реальный инструмент и убрать фантазёра-подхалима).
Ещё один бенефит босслесса — развитие бизнесового мышления даже на нижних уровнях: у сотрудника должно появиться чувство владения и ответственности, ведь в новой парадигме нет "настоящего взрослого", настоящий взрослый теперь ты. Rishad Tobaccowala, автор книги "Rethinking work", которую я сейчас читаю, пишет про "the decline of jobs and the rise of work". Это значит, что мы больше не ходим на работу, чтобы выполнять конкретные задачи, мы просто работаем (уместно сослаться на пост про superworker).
А ещё кажется, что тут не обойтись и без бирюзовости: зумеров и альф надо удерживать и мотивировать, а значит вместе с принудительным взрослением им придется выдать и бенефиты нового формата: меньше должностей, возможность выбирать какой ты лидер (можно быть топом по хардам, крутым медиатором или организатором или ещё кем-то). Я работал в такой парадигме, где меньше страха и стресса и каждый выбирает себе роль по навыкам и потребностям — это правда круто.
В общем, кажется, что оргструктуры больших компаний перестанут напоминать бесконечные фракталы без конца и здравого смысла.
❤️ — боссы нужны, оставим как было
🔥 — описал кайф, нам так надо
🦄 — немножко боссов оставить, но подход здравый