Архитектура сокращения

Проще говоря: почему сокращают именно этих ребят и именно в таком количестве?

Меня этот вопрос интересует давно, подумал, что и вам мои раскопки будут любопытны. Вот пишут в СМИ: эти сократили 5 тысяч сотрудников, те 10 тысяч. А как принимаются эти решения, как проектируются сокращения — про это материалов не видел. Из-за этого складывается впечатление, что сокращения — почти рандом. Но это не так.

Сокращение штата — это проект, и за ним всегда стоит конкретная задача или цель:
• Сократить расходы
• Убрать дублирование функций
• Закрыть направление

А наиболее здравый вопрос, на который компании ищут ответ, проектируя сокращения — "какую компанию мы хотим видеть через полгода / год?"

Из чего обычно состоит проект по сокращению штата?

1. Поиск альтернатив
Компании (по крайней мере раньше) старались избежать сокращений до последнего: фриз найма и рейзов, урезание расходов помимо ФОТа (печеньки вместо орехов на кухне) и прочие оптимизации.

2. Общий дью дилидженс
Тут смотрят риски и места, где можно залететь. Например, изучают трудовые контракты, должностные инструкции и прочие документы. На этом же этапе ищут и формулируют бизнес-обоснование для сокращения, в большинстве юрисдикций это требуется.

3. Набор критериев
Иногда всё довольно просто — убирают команды продуктов со слабым результатом или за рамками стратегического приоритета. Но если задача, например, прогрумить штат на предмет дублей и неэффективностей, тут нужен универсальный и понятный список критериев. Среди критериев может быть целевой процент сокращений или целевой процент экономии, под который потом запустят процесс "зачистки".

4. Визионерство и вера
Супер-актуалочка сегодня, когда компании сокращают персонал на фоне веры в эффективность ИИ. Логика такая: мы пока сократим тех, кого хотя бы частично уже сейчас можем заменить автоматизацией, потому что верим, что скорость развития технологии опередит скорость реализации лэйофф-проекта.

Так что новостные формулировки типа "СЕО уволил..." это почти всегда решения, за которыми стоит не импульсивный указ главного, а целые проекты. Сегодня вы получили оффер, а за месяц до этого был запущен проект оптимизации, в который вы легко можете угодить. Такая вот ирония, когда вас фактически увольняют ещё до выставления оффера.

// Такой вот вышел задротский пост. И это лишь верхушка айсберга! Если тема интересна и было любопытно — маякните реакциями!