Спасибо, что пишете и волнуетесь. Я пока здесь. Этот текст для тех, кто не уехал.
Ситуация по эмоциональному накалу похожа на 24 февраля. Те, кто уехал либо истерически убеждают уехать, либо просто язвительно строчат посты в стиле «я же говорил». Говорили, конечно, но каждый и так понимал свои риски, а давать непрошеные советы вне принципа «Skin in the game» - ну…такое себе. Все принимают, что могут обанкротится, сесть, умереть и это персональный выбор каждого.
Важно понимать, что те, кто разводят истерику сами пожертвовали чем-то на родине, уезжая. Тот, кто чем-то пожертвовал старается убедить других, что жертва необходима, чтобы оправдать ее в своём сознании. Так работают все секты. Просто, помните об этом.
Без иронии, я уважаю выбор уехавших. У многих моих уехавших друзей были очень существенные мотивы. Вы молодцы, что сделали выбор и обеспечиваете то будущее, которое хотите для себя и своих семей. Я и для себя этот сценарий не исключаю, просто сбегать не люблю, наверное.
А что сейчас?
Стоические практики направлены на то, чтобы, какой бы не была внешняя турбулентность, вы могли сохранить себя внутри себя. Создать незаметную и неприступную крепость вашей личности. Стать фениксом, который способен возродится после пожара.
Лучший способ сохранить личность и не потерять себя - это не дать тревоге разрушить вашу деятельность. Продолжайте писать, учить, лечить, управлять, создавать. Не позволяйте внешним силам отнять у вас желание и стремление созидать и делать это хорошо.
Германия, отчасти, смогла быстро восстановиться после 1945 года, потому что многие немцы после поражения не перестали быть хорошими инженерами, медиками, учеными.
У нас отняли настоящее, но не отняли будущее. Война не вечна. Все проходит. Важно сохранить то, что позволит начать заново, когда все это закончится.
Недавно я выкладывал интервью с аналитическим философом и предпринимателем Дмитриев Волковым. Меня очень впечатлила его концепция личности, как динамического нарратива. Упрощенно, наша личность в моменте - это история, которую мы хотим о себе рассказать, включая или исключая из нее определённые факты.
Исследователи мифологий древних и новейших культур, считают, что глобально все историю имеют одну из трех динамик: возвращении, исход, вечный поиск.
Самая известная легенда о возвращении - сложный и долгий путь Одиссея домой на Итаку. Истории о возвращении в базе имеют общую конструкцию. Герой в своих писках зашел слишком далеко. Потерял свою личность, оторвавшись от дома, и теперь вынужден найти путь домой.
Самая известная история исхода - это освобождения Моисеем своего народа из рабства. В основе нарратива исхода лежит стремление героя к освобождению и реализации себя в новой реальности.
Самая известная история о вечном поиске - история Фауста. Герой не стремится ни вернуться куда-то, ни освободиться от чего-то. Он на бесконечно пути познанная и испытаний. Не важна какова будет цена познаний. Сам пусть определяет его личность.
Возвращаясь к идее о личности, как нарративу. Мне кажется, что гармоничная личность одновременно проживает все 3 динамики. Мы движемся, проживая жизнь одновременно в нескольких направлениях. Возвращаемся на Итаку, выходим из Египта, следуем за Мефистофелем.
Иногда хочется повестить какую-нибудь мысль перед глазами. Постер на стену, например.
Позже, понимаю, что нет какой-то такой мысли, которая была бы актуальна каждый день. Это похоже на метания людей, которые хотят и не могут набить татуировку )
Однако, каждый день на одной такой мысли я себя ловлю.
Большая ошибка в сфере профессиональных услуг - попытка заработать на каждом шаге.
Чтобы получать, нужно отдавать. Стремиться причинять пользу ради самой пользы, потому что профессионалы не могут иначе.
Это интенция меняющая статус кво. Ивестиция, которая нарушает равновесие и запускает динамику отношений, которые позже эволюционируют в контракты.
Этот подход подарил мне прекрасных клиентов, решая задачи которых, наш бизнес рос. И после завершения контрактов, эти люди стали моими близкими друзьями. Очень этим горжусь.
Вышел второй выпуск подкаста «Третья космическая». Ловите крутейший контент про стартапы на выходные! 🤘🏼
Три столпа e-commerce, безусловная вера в свою команду и режим фрик-контроль — в новом выпуске подкаста «Третья космическая» сооснователь маркетплейса KazanExpress Кевин Ханда рассказывает о том, не выгорать, если компания растёт в десять раз за год, какие ошибки допускают управленцы и почему нишевые маркетплейсы — это тренд.
На связи «Технократия» и red_mad_robot — мы объединились, чтобы вещать о российских стартаперах, делиться их опытом и вдохновлять на создание своего «единорога».
Выпуск доступен на всех стриминговых площадках: v3.mave.digital
Биткоин появился, как ответ на кризис 2008 года. Банковская система жестко дискредитировала себя, показав насколько она ненадёжна. Десятки миллионов потеряли работу за считаные дни. Миллионы потеряли сбережения всей своей жизни.
В базе Биктоина лежала очень простая идея о том, что деньги должны принадлежать людям. Почему сейчас это не так.
Деньги это жизненно необходимый атрибут для жизни. Вы не можете ни купить себе еды, ни обеспечить жильем. Вы не можете обеспечивать себя базовыми потребностями без денег. При этом, чтобы легально получать деньги, вы должны иметь расчетный счёт в банке. Банк при этом частный и может вам отказать в открытии счета. Более того, если банку кажется, что что-то с вашими деньгами не так, то он просто блокирует счёт. В современной системе деньги не принадлежат людям. Это настолько же ненормально, как ненормален институт рабства, но мы к этому привыкли и не замечаем.
Сатоши Накамото (группа людей под псевдонимом) создала технологию, которая позволяет на уровне технологий гарантировать, что ваши активы - ваша собственность. После появилось много более совершенных блокчейнов. Появилось много разных криптовалют. Да, там много мошенников и скама, но эта ниша выходит из серой зоны и деньги людей в будущем станут собственностью людей.
Деньги будут принадлежать людям, потому что кучка стариков консерваторов не может остановить прогресс.
Инвестируя в компании на ранних стадиях, инвестор в основном оценивает предпринимателя и команду, а не идею и бизнес модель. Опытные инвесторы понимают, что только в процессе команда реально начинает понимать, где и как можно построить бизнес. Часто компании меняют направление по несколько раз на пути к успеху.
Таким образом, все с сводится к вопросу «Какие качества отличают потенциальных «чемпионов» от любителей прожигать инвесторские деньги?». Я провёл сотни диалогов с предпринимателями и имел возможность наблюдать, как складывается их трек развития. Вот мои соображения на этот счёт.
Качество номер один - упорство
Черчиль, как-то сказал, что успех - это способность идти от неудачи к неудачи, не теряя оптимизма. Я на 100% c ним согласен. На ранних стадиях компания существует в первозданном хаосе. Происходит много непредвиденного. Многое не получается. Многие пытаются убедить тебя, что ты занимаешься не тем. Способность идти сквозь этот хаос, ведя за собой команду - базовое условие победы.
Качество номер два - обучаемость
Первое качество без второго - глупость. Важно смотреть какие уроки извлекает предприниматель из прошлого опыта и способен ли перестраивать свои подходы. Когда говорят, что история провалов ценится инвесторами, важно понимать, что это не про 5 подряд, загубленных по одинаковой причине, компаний.
Качество номер три - синдром миссии
Предприниматель должен «гореть» сам и быть способен поддерживать этот огонь в других. Он всегда существует в искажённой реальности будущего успеха. Способность заставлять верить в эту картинку команду, клиентов, инвесторов на протяжении длительного периода времени - это необходимый навык для основателя. Способность аппелировать не только к рациональному, но и иррациональному категорически важна.
Качество номер четыре - интеллект
Способность анализировать и синтезировать информацию. Поглощать и структурировать ее в больших объемах. На ранних стадиях мозг основателя - суперкомпьютер, который должен собирать отдельное и несвязанное в целостные конструкции. Я специально не упомянул эмоциональный интеллект, так как считаю, что он критичнее для построения карьеры в найме, чем для создания компании.
Качество номер пять - ответственность
Предприниматель постоянно играет с риском. То, как он проигрывает - очень показательно. Лучшие принимают на себя последствия своих ошибок и действуют. Другие ищут оправдания провалов в геополитике, команде, инвесторах итд.
Забавно читать, как Горбачева критикуют люди, которые не имеют никакого серьёзного опыта управления.
Очень сложно приходить на управленческую позирую в компанию в 1000 человек, которую ты не создавал. В которой на протяжении многих лет до тебя принимались решения. В которой не ты формировал культуру под свой стиль управления. Это чудовищной силы инерция принятых до тебя решений.
А теперь представьте поздний СССР со всеми накопившимися экономическими ошибками, последствиями всех войн и принятых политических до него решений. История помнит лидеров, которые могли сопротивляться этой инерции, но они обычно не считались с человеческими «издержками».
Считаю, что нет у этих многих морального права на такого рода критику.
Как бизнесу преодолеть гравитацию старта и взлететь, когда стоит отказывать инвесторам, что такое бизнес-тантры и реально ли в нынешних условиях рейзить в России — ответы на эти и другие вопросы уже ждут в пилотном выпуске подкаста «Третья космическая». На связи «Технократия» и red_mad_robot — мы объединились, чтобы вещать о российских стартаперах, делиться их опытом и вдохновлять на создание своего «единорога».
Первый гость станции — СЕО и основатель сервиса «Финансист» Стас Кутузов. Поговорили о типичных ошибках на старте, управлении командами, табу в корпоративной культуре, B2B-продажах и менторских встречах с Илоном Маском.
Любой руководитель должен понимать, как работать с идеями. Как плотник работает с деревом, так руководитель работает с идеями. Как они рождаются, как наследуется, как эволюционируют, как влияют. Как их анализировать? Как синтезировать? Это самая тонкая и самая важная материя в управлении.
Идеи формируют среду. Среда формирует идеи. Среда может быть катализатором или барьером для проникновения идей. Например, поколенческая модель хорошо объясняет почему людям разного возраста на уровне «идеологической прошивки» сложно понимать идеи друг-друга.
Люди, рождённые до 1963, прожили свою молодость в инерции модернистских идей. Модернисты верили, что есть единая верная модель устройства общества (Коммунизм, Фашизм, Капитализм). Парадигма единственного верного устройства влияла на все сферы жизни. Например, в архитектуре можно проследить связь между идеями Ле Карбюзье и целыми городами заострёнными панельками.
Поколение, рождённое в следующие 20 лет 1963-1983, попадает в поле влияние постмодернистского влияния, которое допускает несколько верных точек зрения. Важным идеологическим триггером в этом тренде стали идеи экзистенциалистов, писавших после втрой мировой войны и под влиянием ее последствий.
Поколение рождённое с 1983-2003 - имеет метамодернистскую прошивку. Метамодерн отрывается в принципе от попытки договориться об объективности истины. Любой субъективный опыт и есть истина, в этой парадигме. Существенный вклад в развитие этого мировоззрение привнёс интернет.
Поколение наших родителей принимают наличие альтернативных точек зрения, у нашего поколения, за слабость. Мы, в свою очередь, принимаем отсутствие позиции вообще, среди юного поколения, за инфантильность.
